蘭州伊利乳業(yè)有限責任公司工會深入推進“伊家親”工會品牌建設(shè)，聚焦提升工會服務(wù)能力，充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，深入車間、深入職工，掌握實情，以保障員工權(quán)益、建立高素質(zhì)的職工隊伍為目標助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，始終將先進性作為工會工作重要著力點，充分踐行“伊利即品質(zhì)”的企業(yè)信條，全面貫徹落實“員工價值領(lǐng)先”，讓關(guān)心關(guān)愛員工措施常態(tài)化、長效化運行，營造溫暖和諧的伊利大家庭氛圍的同時讓“每名員工都成為企業(yè)名片”。

　　安全管理--持續(xù)開展勞動者權(quán)益保障

　　“每位員工都是安全第一責任人”是蘭州伊利員工必備的意識。蘭州伊利乳業(yè)有限責任公司工會自建會以來，除了持續(xù)保障安全投入、核心風(fēng)險管控、作業(yè)安全控制、職業(yè)健康監(jiān)測、應(yīng)急救援隊伍建設(shè)等常規(guī)動作外，還建設(shè)開放式的安全管理模式，通過安全教育、安全微課堂、線上云課堂等方式引導(dǎo)員工在識別及改善安全問題上不斷實現(xiàn)自我突破。2023年累計消除10余項重大安全風(fēng)險，全員提報并實施安全改善建議萬余條，累計投入安全改善費用百余萬。2024年，蘭州伊利乳業(yè)有限責任公司工會將持續(xù)以助力實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹髦?，用嚴苛的過程管理標準及健全的職業(yè)健康管理體系確保每位員工的生產(chǎn)管理活動行穩(wěn)致遠，持續(xù)為消費者提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品，讓每位員工成為企業(yè)安全健康的名片。

　　人才共享--多元化提技增強工會活力

　　為持續(xù)推動“伊家親”品牌建設(shè)，同時突出群眾性這一工會組織的根本特點，蘭州伊利乳業(yè)有限責任公司工會切實調(diào)查了解基層員工急愁難盼的問題。工會委員通過了解發(fā)現(xiàn)員工在生產(chǎn)任務(wù)較少的情況下人員工作效率低下，便立即組織調(diào)查研究小組，充分收集員工代表意見及建議后形成提案與公司進行溝通協(xié)商，最終公司聯(lián)合伊利集團下屬包頭、武威、西安、湖北等單位開展協(xié)同用工模式，實現(xiàn)伊利集團員工共享用工，2023年累計實現(xiàn)120余人次的人員共享，人均效率提升34%，以生產(chǎn)任務(wù)為導(dǎo)向，哪里有需要員工就去往哪里，員工在體驗到多元化工作環(huán)境的同時也豐富了視野。2024年，蘭州伊利工會將持續(xù)推動“人才共享”，實現(xiàn)員工與企業(yè)互相配合、共同成長，實現(xiàn)雙贏局面，讓每位員工成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的名片。

　　建言獻策--發(fā)揮工人階級主力軍作用

　　為踐行伊利文化中“人人都是品質(zhì)創(chuàng)造者”的最高行為標準，蘭州伊利乳業(yè)有限責任公司工會通過深入持久開展勞動和技能競賽，采用“學(xué)中提，提中改，改中變，變中進”的員工技能提升策略，通過線上+線下的方式多元化組織開展學(xué)習(xí)闖關(guān)及實操競賽活動，同時采用“傳幫帶”的開放學(xué)習(xí)模式打通員工職務(wù)晉升通路，健全完善技能人才評價機制、完善激勵政策，從而促進員工技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、提升員工素質(zhì)，同步設(shè)立建議積分獎品兌換制度，不斷激發(fā)員工建言獻策的內(nèi)在動力。2023年全年員工有效合理化建議月均1.5條/人，采納率高達97.46%，采納后建議100%實施并落實。2024年，我們將持續(xù)深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于自我革命的重要思想，發(fā)揮員工最大潛能,持續(xù)推進“人機協(xié)同”作業(yè)，不斷發(fā)揮工人階級主力軍作用，全力促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，讓每位員工成為企業(yè)高技能高素質(zhì)名片。

　　今后，蘭州伊利乳業(yè)有限責任公司工會將持續(xù)以“伊家親”品牌化建設(shè)為抓手，讓每位員工都成為伊利名片。持續(xù)夯實工會工作基礎(chǔ)，不斷提高工會組織的引領(lǐng)力、組織力、服務(wù)力，在新時代工會建設(shè)中不斷總結(jié)經(jīng)驗，讓工會工作在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。