近期，方大炭素焙燒廠各車間班組積極行動起來，把全國兩會精神落實到實際工作中，在安全管理、設備管理等方面采取了一系列有效措施，以確保生產安全和設備的正常運行。
焙燒廠各車間班組以全國兩會精神為指導，結合公司當前開展的精細化管理大討論、大推進活動，全面深入推進精細化管理工作，切實提升精細化管理效能。在生產組織方面，實行了產品搭配、合理插裝產品的方法，緊盯每一爐、每一筐、每一罐，力求做到產能最大化。各環式爐調溫班開展“成本核算進班組”活動，成本指標細化到個人；在設備管理方面，大力推行設備泄漏治理方案，開展泄漏點位全面整改排查和泄漏治理。這一系列措施的實施，極大提高了焙燒廠的生產效率。（孫冬梅）
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