3月23日，方大集團炭素板塊召開炭素板塊質量工作會議，各企業聚焦質量深入交流探討，為質量把脈問診，集思廣益，推動炭素板塊質量管理工作再上新臺階。方大集團副總裁、方大炭素董事長馬卓作重要講話。方大炭素總經理張天軍、總經理助理李君學，板塊各企業負責人，技術質量管理負責人等參會。會議由方大炭素總工程師楊遠繼主持。

　　會上，方大炭素、撫順炭素、合肥炭素、眉山蓉光、成都炭材等企業代表就一季度質量工作進行了總結發言，分析了一季度質量計劃完成情況，介紹了各自企業工作中的亮點和存在問題，分享了下一步工作思路和措施；與會企業代表就相關原料使用情況、穩定提升電極和接頭工藝質量參數等進行了專題技術交流；方大炭素結合公司深入開展的精細化管理大討論、大推進活動介紹了質量管理方面的經驗做法。

　　馬卓強調，質量是企業的生命線，是企業市場競爭力最直接的體現。集團董事局主席方威反復強調要練好內功，抓好質量，降低成本。炭素板塊各企業必須堅決貫徹落實集團董事局工作建議精神，始終堅持質量第一原則，繼續夯實行業領先優勢、方大品牌優勢，以高質量的產品和服務贏得市場和客戶的信任。他表示，產品質量好不好，市場說了算，客戶說了算。面對日趨激烈的市場競爭，企業首先要“活著”，要生存下去，然后才是“活好”，謀長遠發展。今天，開展質量攻關不僅是要解決企業“活著”的問題，更重要的是如何在市場上“活”得更好，大家要有憂患意識，敢于直面問題，持續補短板、鍛長板，持續改進產品質量，提升企業核心競爭力，打造具有世界一流水平的品牌質量。

　　馬卓強調，質量管理是系統工程，需要全員參與，不是一個技術部門或哪個領導的事，需要全體員工共同努力和關注。質量管理體系的推進，人機料法等每一個環節的控制，不是一個部門就能解決的，需要協調各個系統、各個部門一起面對、齊抓共管。提升質量首先要完善制度，是否符合精細化的分析管理，符合嚴格規范的管理。制度實施后就要抓好執行與監督。有制度不執行，制度成了擺設；制度執行怎么樣，還需要監督。質量問題追根溯源是管理問題，工藝紀律、操作規程的執行是不是到位的問題，各企業一定要在各生產工序中精益求精，追求極致，精細化管理。

　　馬卓指出，創新是技術攻關的源動力，技術攻關要持之以恒，要抓住重點和關鍵。各個企業的生產條件、裝備實力、技術水平、客戶需求等都不同，技術攻關的側重點也不一樣，要因地制宜，具體問題具體分析，不能眉毛胡子一把抓，要圍繞市場需求把握關鍵環節，要本著科學的精神、嚴謹的態度，實事求是，不能好高騖遠。技術攻關絕不是一蹴而就的事，要循序漸進、一步一步推進。希望炭素板塊各企業團結一心，群策群力，不斷改進和創新，努力提升產品質量、降低成本、提高效率，為企業高質量發展貢獻力量。

　　張天軍就各企業質量管理中的具體問題提出相關要求。他強調，質量管理歸根結底是成本管理，降成本不能以犧牲質量為代價。各企業要加強交流學習，相互取長補短，要不斷解決瓶頸問題。各企業要持續關注質量、完善質量，以更高的標準、更嚴的要求、更實的舉措，推動炭素板塊的質量管理工作再上新臺階。（羅永崗 李天秀）