近一段時(shí)期來，方大炭素人力資源部積極響應(yīng)公司精細(xì)化管理主題活動(dòng)要求，轉(zhuǎn)變工作思路，追求實(shí)際效果，穩(wěn)步推進(jìn)薪酬激勵(lì)方案的調(diào)整以及人力資源優(yōu)化配置，以此提高企業(yè)的運(yùn)營效率，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

　　人力資源部建立了一套科學(xué)合理的短期與長期激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)并引導(dǎo)全體員工降低成本、創(chuàng)造效益。他們不斷加強(qiáng)制度診斷分析，堵塞制度運(yùn)行中的“跑、冒、滴、漏”，從績效考核的多個(gè)維度和層次、考核的權(quán)重和幅度等方面對(duì)薪酬激勵(lì)方案進(jìn)行了修訂和完善。在維持現(xiàn)有工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，激勵(lì)員工加強(qiáng)精細(xì)化管理和降本增效工作，通過業(yè)績贏得收入。同時(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益最大化為原則，針對(duì)關(guān)鍵效益指標(biāo)采取“獎(jiǎng)多罰少”的考核模式，發(fā)揮正向激勵(lì)的作用，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。

　　此外，人力資源部還持續(xù)推動(dòng)崗位優(yōu)化配置，有效降低企業(yè)運(yùn)行成本，提升人力資源的利用效率。他們結(jié)合當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì)和各單位的員工現(xiàn)狀，深入一線進(jìn)行崗位寫實(shí)，及時(shí)掌握各崗位實(shí)際配員情況，通過調(diào)動(dòng)、借調(diào)等方式，將崗位富余人員調(diào)整到缺員崗位，確保每個(gè)崗位都能實(shí)現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”的有效統(tǒng)一，使人力資源管理更具科學(xué)性合理性，也有助于提高員工的歸屬感和滿意度。（尉愛軍 馬云飛）