甘肅省金融資本集團有限公司（簡稱“金融資本集團”）成立于2014年4月11日，注冊資本金50億元，是甘肅省公路航空旅游投資集團有限公司獨家發起設立的有限責任公司。自成立以來，金融資本集團始終堅持發展第一要務，沿著打造“門類豐富、風控嚴密、治理完善、效益顯著”的一流企業的方向前進，形成了以“特色擔保、金融服務、供應鏈業務、股權投資、資產管理”五大業務為主的產業體系，為助力甘肅省經濟社會高質量發展提供了全方位金融服務。

　　惟改革者進，惟創新者強。為主動適應我國經濟社會發展新形勢新要求，堅決貫徹新發展理念，積極融入新發展格局，以改革創新全力構建高質量發展新國企，金融資本集團以入選“雙百企業”為契機，聚焦創建國內一流企業目標，按下改革“快進鍵”、打出改革“組合拳”，乘勢而上謀劃推進各項改革工作，努力在國企改革深化提升行動中走在前、做表率、見實效。

　　堅定改革方向，下好謀篇布局“先手棋”

　　金融資本集團堅持把國企改革深化提升行動與“雙百行動”、現代企業綜合治理“示范企業”創建行動緊密結合、相互融入、共同促進，全面深入把握改革精神，抓牢關鍵根本，確保正確方向。一是認真領會好改革深化提升行動總思想。深入學習領會黨中央重要指示批示精神，認真貫徹落實國務院國資委、省政府國資委及省公航旅集團重要決策部署，堅決扛起全面深化改革責任，持續鞏固拓展國企改革三年行動成果成效。結合“雙百企業”擴圍深化現場推進會精神、省政府國資委相關文件及政策精神,牢牢把握新一輪改革“突出做強做專”的鮮明導向，聚焦“強化核心功能使命擔當”這一改革最大亮點，以優化國有經濟布局，加快建設現代產業體系為總綱領，以聚焦主業、提升國有資本配置效率、推動國有企業現代公司治理與市場化經營機制長效化、建設“四新”現代化國企為改革重點內容，扎實推進國企改革深化提升行動。二是統籌協調好改革深化提升行動總指揮。堅持把深化提升行動作為重要政治任務來抓，成立國企改革深化提升行動工作領導小組，設立領導小組辦公室，建立健全“一把手”既掛帥又出征，領導班子成員人人扛責任扛任務，改革牽頭部門全面統籌推進、責任單位層層壓實責任的領導機制，上下貫通、層層穿透推進改革，明確深化各項改革行動既要有形神兼備的內容深度，也要有直達基層業務單元的縱向厚度，還要有適合改革要求的范圍寬度，以確保各項改革任務舉措落地見效。設立改革任務臺賬，細化任務分工，將各項改革任務分解落實到責任單位，明確改革要求和時限，建立內部改革協調、督辦機制，保障改革具體事項有序推進。三是部署謀劃好改革深化提升行動總路徑。緊緊抓住新一輪國企改革的有利窗口期，以增強核心功能、提高核心競爭力為總目標，確立以實施“改革深化提升行動”為總攬，以實施“雙百行動”“現代公司治理示范創建行動”兩項專項行動為兩翼的改革實施路徑，深挖制約公司高質量發展的體制性障礙和機制性梗阻，高質量完成“兩方案三臺賬”（改革深化提升行動工作臺賬、深化“雙百行動”綜合改革實施方案及臺賬、現代公司治理示范創建行動實施方案及臺賬）的制訂，明確改革深化提升行動9個方面、37項重點改革任務及舉措；“雙百行動”4個方面、12項重點改革任務、36條具體改革舉措；“現代公司治理示范創建行動”6個方面、30項重點改革任務、45條具體改革舉措，針對不同產業板塊的行業特點，分類、分層、差異化推進改革。

　　聚焦改革重點，練好穩中求進“基本功”

　　金融資本集團認真學習優秀企業的好經驗、好做法，持續完善現代企業制度，突出抓好市場化經營機制建設，不斷提高企業活力和效率，努力實現企業治理與發展質效的雙躍升，為改革深化提升工作贏得主動。一是強根鑄魂優勢突顯。全面強化黨的政治引領作用，嚴格落實“第一議題”制度，規范黨組織前置研究程序，分級分類細化《“三重一大”前置決策事項清單》，進一步提高清單的精準性和可操作性，確保公司各項決策科學、前進方向正確，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用。完善黨組織架構體系，構建“明責履責、考責問責”黨建工作責任體系，健全“雙向進入、交叉任職”領導體制，一體落實管黨治黨責任，推動國有企業黨的建設全面嚴起來、實起來、強起來。二是治理體系更加健全。推進公司治理體系和治理能力現代化建設，進一步優化董事會專門委員會設置及成員結構，將原設的“戰略發展、風險與審計、薪酬與考核、項目評審管理”委員會調整為“戰略投資、審計與風險控制、薪酬與考核、提名”委員會，并按照“外大于內”的原則調整成員配比，充分發揮外部董事專長，為董事會重大決策提供專業意見建議，有效助力董事會更加科學、高效決策。持續深化董事會職權落實，分批次推動7家子公司完成《落實董事會職權方案》及配套制度。強化派出董事履職能力提升，秉持集團化管控治理思路，堅持以資本為紐帶、以股權為基礎，以派出董事為依托，搭建公司對各子公司的全面治理體系；建立健全派出董事“三評價、一考核”機制，推動派出董事在任職子公司更好地發揮決策把關、協調溝通、宏觀管控作用，促進各子公司董事會運行規范有序，派出董事履職高效順暢，公司集團化管控張弛有度。三是產業結構優化調整。作為地方金融組織，金融資本集團緊緊圍繞核心功能深耕細作，不斷提升造血能力，持續深化金融供給側結構性改革，根據不同成長階段的企業需求，精準匹配“股、貸、債、租、保”一攬子金融服務，發揮金融橋梁紐帶作用，有效串聯產業鏈、資金鏈、生態鏈，全方位助力企業成長。積極踐行科技金融，根據甘肅省政府下發的《甘肅省入庫科技型中小微企業名單》，借助票據擔保、債券擔保等多種業務載體，支持科技創新類企業110余戶，服務金額達36億元；通過基金股權投資支持農研企業4,200萬元。全面推進綠色金融，公司積極響應國家綠色低碳發展戰略，2023年以來，累計為甘肅省內玉門“光熱儲能+光伏+風電”等示范項目出具履約保函近億元，確保項目順利進行。支持農業金融服務產品投放量穩步提升，“藥材質押貸”累計投放金額達3.6億元。四是科技賦能提質增效。積極推動傳統業務數字化轉型升級，開發電子投標保函系統和流程自動化機器人RPA項目,實現業務受理、審批、簽約等全流程線上化操作，提升服務效能。加強與數據平臺等專業機構深度合作，搭建業務“數據駕駛艙”，在核心業務系統嵌入企業預警通。推進數據共享和資源整合，電子工程保函業務平臺與地方公共資源交易中心系統實現智聯互通，實現客戶的一站式服務。榮獲國家知識產權局兩項軟件著作權、甘肅省“版權示范單位”榮譽稱號，金融科技賦能業務發展實現突破。五是市場化經營機制持續完善。制定2023年度《任期制和契約化管理人員個人工作目標及考核評價細則》，與28名經理層成員、6名參照經理層成員管理的管理人員簽訂規范的契約化協議。健全市場化用工和市場化薪酬分配機制，所屬子公司扎實推進三項制度改革，組織前臺核心關鍵崗位人員“全體起立、競聘上崗”，39名前臺核心關鍵崗位參與競聘，30人競聘成功，9人淘汰，更深層次推進干部職工能上能下，進一步強化了干部職工的責任感、使命感和壓力感，顯著提高了謀劃工作的積極性、主動性。

　　深化改革舉措，打好提檔升級“組合拳”

　　金融資本集團將認真貫徹中央經濟金融工作會議、省委十四屆四次全會和省委經濟金融工作會議部署，以時不我待、只爭朝夕的精神，把國企改革深化提升行動與對標一流企業價值創造行動、高質量落實“十四五”規劃等有效銜接、統籌謀劃、一體推進。一是強化統籌，堅持把各項改革行動和建設“四新”現代化新國企、加快培育核心競爭力結合起來，把頂層設計與基層實踐結合起來，把深化改革與激發隊伍活力結合起來，不斷增強改革的系統性、整體性、協同性和實效性。二是聚焦重點，圍繞公司整體質效提升，聚焦資源整合，持續推進“瘦身健體”，優化機構設置布局，壓降無效、低效冗員崗位，讓有限的資源聚焦重點領域和關鍵環節精準發力；聚焦提升核心功能，加大產品創新，結合新興產業經濟特點以及政策支持方向，構建多元化、特色化的融資服務體系，滿足不同企業在不同階段、不同時期的融資需求；聚焦優化體制機制，堅持見指標、見落地、見變化的原則，適時推進任期制和契約化管理從經理層向中層、基層延伸，形成“人人肩上有擔子、人人頭上有指標”的責任管理體系，激發全員活力，改善勞動生產率，提升改革實效。三是加速推進。在推動改革的過程中，充分發揮“協調各方”作用，做好任務常態化管理，確保實施過程有章法、有步驟、有深度。各責任單位鎖定重點、打表推進，優化完善現代企業治理體系和產業體系，爭取2024年底完成新一輪國企改革深化提升行動70%以上主體任務，更好發揮改革的突破和先導作用，在推動中國式現代化甘肅實踐中奮勇爭先、擔當作為。