國網甘肅省電力公司黨校（培訓中心）積極貫徹落實公司人力資源工作會議精神，周密部署，細致安排，組織開展人力資源基礎管理規范提升三年行動，旨在促進人力資源規范管理，健全體制機制，優化隊伍結構，提升發展效能。

　　堅持目標導向 持續優化人才隊伍結構

　　結合新質生產力發展要求，完善人才引進、培養、使用、流動的工作機制，進一步盤活人力資源。強化正面典型宣傳，持續招引優秀人才，針對青年員工、專家人才等制定針對性培養計劃，提高業務水平與錘煉綜合技能同向發力，實現快速提升。

　　培育專家人才隊伍，定期開展專家人才成長成效評估，樹立專家和崗位典型，帶動隊伍素質提升，加快打造高端人才引領陣地。開展各專業領域課題攻關，結合工作重點，挖掘有價值、可創新、能深入的關鍵點，加強資源傾斜、團隊支撐、能力建設，提升人才隊伍專業化水平。

　　堅持問題導向 持續加強基礎合規管理

　　以規范提升三年行動為抓手，切實提高思想站位，強化主體責任意識，擔當作為，針對人力資源管理過程中出現的難點、痛點問題開展自查自糾，確保各項工作計劃安排先行、流程起點合規、操作邏輯合理。

　　充分發揮人力資源管理人員主觀能動性，針對急難愁盼問題提出創新思考，著力提升工作質效。牢固樹立人力資源風險防控意識，加強重點領域合規管理，常態化建立風險防控機制，提升人力資源問題解決能力和風險化解能力。

　　堅持結果導向 持續提升協同管控能力

　　強化數字賦能，實現人資2.0系統和ERP系統全面管控，及時更新維護人員基本信息、專家人才信息、各類榮譽信息及崗位職務信息，確保信息系統數據真實準確，口徑一致。常態化開展實用化評價校驗問題整改，深入探索數據治理新方法，實現信息系統業務流程各類數據高效聯動。定期進行數據監控分析，充分挖掘數據價值。

　　三年規范提升行動是起點，是基礎，更是一項長期性工作，國網甘肅省電力公司黨校（培訓中心）將以三年行動方案要求為準繩，持續加強人力資源管理建設。通過規范提升，進一步理順職責界面，將促進管理提升與解決實際問題相結合，針對存在的盲點和堵點，完善相應管理制度，使人資基礎管理工作統一尺度、統一落實，著力建設現代化人力資源管理體系。（徐慧）