近日，國網張掖供電公司持續深化黨建與審計工作相互促進、融合，通過促進健全完善黨建工作機制，為審計工作提質增效、高質量發展提供了堅強思想、政治和組織保障，切實發揮審計的監督保障職能。

　　突出政治引領，強化組織實施。發揮黨建工作對審計監督的“燈塔”引領作用，嚴格落實向黨委定期報告制度，依托黨委審計工作領導小組，持續為審計工作高質量發展增添“紅色引擎”。“一把手”牽頭、分管領導組織，統籌落實審計問題整改工作，召開審計工作會，全面總結審計工作成效，進一步部署年度工作任務，選取審計問題整改先進部門、遺留問題部門進行專題發言，深入強化問題整改扎實推進。

　　突出責任落實，強化整改成效。強化黨建引領、深化內嵌融入，充分發揮政治優勢和組織優勢，構建多專業協同聯動工作格局。通過組建專項審計組、開展專題宣貫及業務培訓等方式，強化集中審計和專業自查“雙線”并進。將典型審計問題納入“清單式”履責約談、將重點風險領域典型問題案例納入公司廉政教育等方式，進一步壓緊壓實“兩個責任”，耕好審計整改“責任田”，保障審計問題整改成效。

　　突出成果應用，強化舉一反三。健全問題整改成果應用機制，強化高質量完成問題整改與成果轉化，持續開展公司歷來審計問題綜合分析。堅持問題導向、風險導向、目標導向相結合，充分發揮審計監督綜合效能，通過對公司典型問題進行整合、分析、提煉，聚焦重點人、重點事、重點時。由審計專業牽頭，協同業務管理部門加強業務規范管理，形成一工程一手冊、邊干邊查專業監督模式，推動專業監督挺在前，提前防范化解問題風險。

　　突出監督保障，強化風險防控。匯聚黨員力量，加強源頭治理和風險研判，以審計問題整改為抓手，研究制定系統性改進提升措施。發揮審計成果效能，針對公司重點民生工程開展全過程跟蹤審計，緊盯風險領域和關鍵環節，前移監督關口，建立“一機制兩監督三清單”工作模式，加強工程前期、招投標、物資、結決算等關鍵環節的動態跟蹤。同步加強紀審聯動，扎實做好項目實施“經濟體檢”和人員管理“政治體檢”，助力項目管理補短板、強管控，切實化解各類風險。（楊玉輝）