國(guó)網(wǎng)張掖供電公司審計(jì)人員著眼“早干、快干、實(shí)干”工作要求，通過(guò)遠(yuǎn)程數(shù)字化審計(jì)手段開(kāi)展非現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)分析及審前準(zhǔn)備工作，從源頭上保證突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力。

　　工作過(guò)程中，審計(jì)人員立足經(jīng)濟(jì)監(jiān)督定位，做實(shí)做細(xì)審前調(diào)查，為后續(xù)各項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目高質(zhì)量開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是堅(jiān)持全面覆蓋、重點(diǎn)突出的工作原則，根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)，充分應(yīng)用日常審計(jì)監(jiān)督成果，以2024年公司審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃入手，沿著“政治—政策—項(xiàng)目—資金”，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分了解被審計(jì)單位基本情況，初步測(cè)評(píng)被審計(jì)單位的內(nèi)部控制，明確審計(jì)目標(biāo)、確定審計(jì)范圍、細(xì)化審計(jì)內(nèi)容、找準(zhǔn)審計(jì)重點(diǎn)。二是結(jié)合審計(jì)對(duì)象和事項(xiàng)的特點(diǎn)，通過(guò)運(yùn)用ERP、PMS及各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集等數(shù)智化審計(jì)手段，全項(xiàng)了解項(xiàng)目情況，對(duì)勾稽關(guān)系異常的數(shù)據(jù)形成審前調(diào)查報(bào)告，使審前調(diào)查真正成為審計(jì)方案的編制依據(jù)，將審計(jì)內(nèi)容和重點(diǎn)細(xì)化到具體審計(jì)事項(xiàng)，審計(jì)事項(xiàng)分解落實(shí)到人，提高現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)效率。三是健全完善以研究型為導(dǎo)向的審計(jì)質(zhì)量管控機(jī)制，深入踐行審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念，全面、全過(guò)程運(yùn)用數(shù)字化審計(jì)平臺(tái)開(kāi)展審計(jì)管理和作業(yè)，研究構(gòu)建實(shí)用、高效的審計(jì)模型，運(yùn)用數(shù)字化手段提升審計(jì)數(shù)智化能力，推進(jìn)審計(jì)關(guān)口前移，預(yù)警苗頭性、傾向性問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)更加及時(shí)更加充分。

　　國(guó)網(wǎng)張掖供電公司將在審前調(diào)查的成果基礎(chǔ)上，細(xì)化審計(jì)實(shí)施方案，合理明確任務(wù)分工，充分發(fā)揮審計(jì)實(shí)施方案的指導(dǎo)性作用，形成“審前征求意見(jiàn)，審中溝通協(xié)調(diào)，審后推送建議”的閉環(huán)管理，為2024年審計(jì)項(xiàng)目開(kāi)展和審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量提升開(kāi)好頭、起好步。（廖靜怡）