2024年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)定西供電公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部結(jié)合省公司“班組建設(shè)年”活動(dòng)要求，以“四個(gè)強(qiáng)化”全面開(kāi)展“班組建設(shè)年”活動(dòng)，確保班組建設(shè)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效，著力提升班組建設(shè)和管理水平，不斷夯實(shí)公司“最基層、最前沿小分隊(duì)”基本功，促進(jìn)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　強(qiáng)班組，班組隊(duì)伍建設(shè)激發(fā)新活力。通過(guò)選育結(jié)合配全配強(qiáng)班組骨干，新增專(zhuān)業(yè)班組技術(shù)員、安全員、培訓(xùn)員，全面推進(jìn)基層班組“一長(zhǎng)三員”隊(duì)伍建設(shè)，動(dòng)態(tài)開(kāi)展崗位適配度分析，按照年度培訓(xùn)計(jì)劃定期舉辦培訓(xùn)，責(zé)任到人，分工明確，對(duì)全員進(jìn)行輪訓(xùn)，提升“一長(zhǎng)三員”履職盡責(zé)能力，確保“專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事”。組建市-縣-所三級(jí)聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，依據(jù)市公司牽頭制定的基層指導(dǎo)方案，定期召開(kāi)各縣（區(qū)）供電公司相關(guān)人員座談會(huì)，收集基層各項(xiàng)難點(diǎn)問(wèn)題，并采用月例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式協(xié)調(diào)解決。強(qiáng)化班組民主管理，完善班前班后會(huì)、班組民主生活會(huì)、班務(wù)公開(kāi)等班組管理制度，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，促進(jìn)班組活動(dòng)向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道邁進(jìn)。 

　　強(qiáng)素質(zhì)，全能員工培養(yǎng)發(fā)展多元化。常態(tài)化開(kāi)展班組培訓(xùn)，結(jié)合班組培訓(xùn)規(guī)模小、時(shí)間靈活、形式多樣等特點(diǎn)，通過(guò)調(diào)研、交流、分析、總結(jié)，提煉出班組培訓(xùn)一講解、二示范、三訓(xùn)練、四考核、五總結(jié)的“五步走”科學(xué)流程，進(jìn)一步明確培訓(xùn)師講解明白、規(guī)范教學(xué)，學(xué)員合規(guī)操作、提煉總結(jié)的培訓(xùn)要求，切實(shí)保障班組培有實(shí)效、學(xué)有收獲，不斷提高班組人員業(yè)務(wù)技能。通過(guò)培訓(xùn)，班組人員業(yè)務(wù)素質(zhì)正在向全面化方向發(fā)展，強(qiáng)素質(zhì)效果呈現(xiàn)多元化的局面。本著“優(yōu)選善用、人盡其才”原則，積極推行“導(dǎo)師帶徒”、“以老帶新”等傳幫帶活動(dòng)，通過(guò)發(fā)揮培訓(xùn)員、技術(shù)員、安全員的職責(zé)，逐步建立起一套以安全工作現(xiàn)場(chǎng)為課堂，以應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)內(nèi)容，以專(zhuān)業(yè)知識(shí)為突破口的全鏈條培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)“每日一題”學(xué)習(xí)，每月考核評(píng)比，使青年員工達(dá)到“精一崗，會(huì)兩崗，懂三崗”。

　　強(qiáng)基礎(chǔ)，基礎(chǔ)管理水平夯實(shí)再提升。規(guī)范管理基礎(chǔ)資料，明確資料編制規(guī)則和流程，動(dòng)態(tài)更新機(jī)制，組建內(nèi)部督查柔性專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，通過(guò)省公司班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則，采取“看、聽(tīng)、查、問(wèn)”等方式對(duì)各班組安全管理、數(shù)據(jù)管理、綜合管理等資料內(nèi)容逐條、逐項(xiàng)檢查，查找問(wèn)題所在及管理短板，建立問(wèn)題清單和督查報(bào)告，對(duì)查找出的問(wèn)題逐一提出具體整改措施及時(shí)限，確保整改及時(shí)有效，從而推動(dòng)基礎(chǔ)資料日常管理常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。堅(jiān)持“實(shí)用、適用、有用”的原則，通過(guò)優(yōu)化全業(yè)務(wù)核心班組績(jī)效考核體系，指導(dǎo)基層班組規(guī)范高效開(kāi)展績(jī)效管理工作，將績(jī)效考核工資按工作積分制“月考月兌”，通過(guò)績(jī)效看板、班組績(jī)效面談的方式，將考核結(jié)果及時(shí)反饋給員工，確保考核公平公正，真實(shí)有效。將營(yíng)銷(xiāo)各項(xiàng)指標(biāo)做到分工明確、責(zé)任到人，注重各項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)限和質(zhì)效，每周組織開(kāi)展重點(diǎn)工作進(jìn)度匯報(bào)分析會(huì)，確保重點(diǎn)工作“件件有著落、事事有回音”，同步制定工作指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽榜看板，每月按時(shí)對(duì)各單位的指標(biāo)排名進(jìn)行公示，堅(jiān)持用指標(biāo)、用數(shù)據(jù)、用具體工作說(shuō)話(huà)，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的良好氛圍。

　　強(qiáng)管理，計(jì)量精益管理落實(shí)見(jiàn)成效。堅(jiān)持以“精益化計(jì)量、智能化計(jì)量、價(jià)值化計(jì)量”為管理思路，以“比指標(biāo)、比規(guī)范、比安全、比成效、比創(chuàng)新”為抓手，全方位評(píng)價(jià)營(yíng)銷(xiāo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，有效促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作穩(wěn)步提升，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧、協(xié)同、拼搏的工作氛圍，持續(xù)推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。依托新一代用電信息采集2.0、營(yíng)銷(xiāo)2.0系統(tǒng)上線(xiàn)應(yīng)用，以數(shù)據(jù)高頻采集為基礎(chǔ)，全面拓展提升采集系統(tǒng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)的支撐，支撐新型電力系統(tǒng)建設(shè)和電力市場(chǎng)化交易，服務(wù)電價(jià)市場(chǎng)化改革與國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化高負(fù)損臺(tái)區(qū)治理及一臺(tái)區(qū)一指標(biāo)模式深化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)線(xiàn)損精細(xì)分析、精確診斷、精準(zhǔn)治理，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

　　下一步，國(guó)網(wǎng)定西供電公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部將持續(xù)響應(yīng)公司關(guān)于班組建設(shè)相關(guān)要求，積極總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)靠實(shí)工作責(zé)任，狠抓問(wèn)題治理，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，以班組問(wèn)題庫(kù)清單為突破，堅(jiān)持“查缺”“補(bǔ)漏”兩手抓，推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理、核心業(yè)務(wù)管理、精益化管理等主要指標(biāo)持續(xù)提升，為實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作階段性目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（尹麗虹 盧亞強(qiáng) ）