國企改革三年行動中，甘肅建投三建公司聚焦中國特色現代企業制度，把黨的領導融入公司治理各環節，優化完善企業治理體系，全方位構建中國特色現代企業治理體系。

　　堅持黨的領導 融入公司治理

　　堅持黨的領導是前提條件，構建中國特色現代企業治理體系。公司優化企業治理結構，把黨的領導融入公司治理各環節，堅持在融入上下功夫、在結合上做文章，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的作用。

　　目前，公司已全面制定了黨委前置討論重大經營管理事項清單，完成了國有企業黨建進章程要求，并明確了黨組織在決策、執行、監督各環節的權責和工作方式，實現黨的領導融入公司治理制度化、規范化、程序化。

　　加強董事會建設 優化運行機制

　　董事會是公司治理的核心，承擔著“定戰略、做決策、防風險”基本職責。公司建立了以公司章程為基礎的內部制度體系，依法落實出資人有限責任，強化企業獨立法人地位，推動健全完善中國特色現代企業制度體系；《黨委會議事規則》《董事會議事規則》《監事會議事規則》和《經理層工作規則》制度體系已逐步完善，制訂了《董事會秘書工作規則》《董事會向董事長辦公會議授權管理辦法》《董事長辦公會議管理辦法》《董事會年度工作報告管理辦法》《董事會議案管理辦法》《董事會決議檢查督辦辦法》《職工董事監事管理辦法》《重大事項決策程序管理辦法》等相關制度，進一步明確了各自職責權限，規范了運行機制。

　　科學授權放權 提高決策效率

　　足夠的管理權限，是企業治理高效運行的必要條件。公司制定了《董事會向經理層授權管理辦法》，建立10項13條授權事項清單并進行動態調整，有效提升了經理層行權履職效能。制定了《落實董事會職權實施方案》，完善了相關配套制度，全面落實董事會職權；堅持推進對標一流管理提升行動，制定了公司《對標一流管理提升行動實施方案》及《對標提升行動工作清單》，以加強管理體系和管理能力建設、補齊管理短板和弱項、全面提升公司管理水平和能力、推動公司高質量發展為目的，扎實推進對標措施落地，涉及對標一流管理提升的8個領域，32項重點任務，完成率100%。堅持突出抓好規章制度、經濟合同、重大決策的審核把關，尤其是在建設施工合同簽訂初期及招投標文件中的合同條款的審核，減少了建設施工合同的風險。

　　國企改革成效明顯 轉型升級多元經營發展

　　積極推進資質申報。取得機電總承包叁級資質和建筑工程行業設計乙級資質，特別是設計資質的取得，助推公司轉型升級、申報特級資質工作有了新的跨越式發展；取得園林設計乙級資質，使得經營版圖更加廣闊，為公司獨立承攬工程總承包項目及特級資質的申報奠定了堅實基礎。積極應對資質改革。將建筑幕墻工程專業承包貳級資質、電子與智能化工程專業承包貳級資質分立到子公司甘肅嘉元建筑有限公司。積極謀劃多元經營。2022年成立了甘肅三建設計院，并成功承攬多個設計訂單，這是公司多元化發展的又一次重要經營實踐，也是補短板、強弱項、優結構的重要手段，更是公司高質量發展的有力體現。積極推廣自主產品。自主研發的附著式升降腳手架、懸挑式腳手架外掛鋼制防護網、起重機械可視化安全管理系統等新技術新產品的推廣經營，成為工業板塊主要的經濟增長點。同時，改造升級的二代QNPJ-01A型附著式升降腳手架順利通過國家建筑工程質量監督檢驗中心的檢測驗收，并獲得2022年度甘肅好品牌“最具影響力創新品牌”。

　　國企改革深化提升行動開展以來，公司通過治理體系和制度體系重構，理順了各層級治理體系、制度體系之間的邏輯關系、決策審批程序，有效解決了黨的領導弱化、董事會、監事會、經理層權責邊界不清等問題，保障了國有資產保值增值。2024年是推動國企改革深化提升行動的關鍵一年，下一步公司將客觀認識改革取得的成績，進一步增強國企改革提升行動的信念；堅持對標一流，確保公司深化改革提升行動落地見效；堅持以改革促發展，切實激發企業活力動力；做好宣傳引導，努力講好甘肅三建“改革故事”，以更深層次、更大力度的改革創新全力推動公司高質量發展，助推“十四五”戰略目標的實現。