國企改革深化提升行動實施以來，甘肅建投按照高質量發展的要求，深入推進綜合性改革，著重在精細化管理、內涵式增長、差異化發展上下功夫，不斷激發企業內生活力，釋放企業發展動能，持續推動企業提質增效和高質量發展。

　　做實科技創新賦能 加快科技成果轉化

　　持續加大研發投入，2023年企業研發投入共計8.48億元，較2022年的6.53億元增長了29.86%，研發投入強度達到0.97%。聚焦綠色建造、裝配式建筑、超高層建筑施工等關鍵技術，組織開展科技項目453個，其中政府立項項目43個，獲批科研經費442.5萬元。

　　加快推動科技成果轉化應用，在BIM技術、綠色建筑、工業互聯網、裝配式建筑、超高層技術等領域實現科技成果轉化應用27項，其中，《裝配式建筑產業化技術創新集成與示范應用項目》入選“2023年度省屬企業十大科技成果”，系統解決甘肅省裝配式建筑產業化發展問題，采用項目技術成果，平均可減少建筑垃圾55%，降低能耗20%，縮短工期25%，節省人工用量22%。

　　新增省級及以上科技創新平臺8個、甘肅省“專精特新”中小企業2家、國家高新技術企業10家；截止2023年底，集團累計擁有國家及省級科技創新平臺74個。依托創新平臺作用，與蘭州大學等高校、企業合作開展關鍵技術攻關項目10項，新簽訂技術合同金額148萬元，與中科院地理科學與資源研究所合作完成《綠色智慧礦山立體化安全生產監管體系研究及推廣應用》項目，完成項目的三維建模和大數據平臺搭建工作。

　　深度融入“強工業”行動，努力打造主營業務突出、專業化發展明顯、市場競爭力強的裝備制造特色產業集群；集團所屬省集成裝配公司首次實現裝配梁板式風電基礎部件工廠預制化作業，打破了大型風機基礎設施采用傳統作業模式，長期在項目一線現場澆筑完成的歷史，填補了我國預制裝配梁板式風電基礎生產的空白。

　　深耕細作建安主業 重塑核心競爭新優勢

　　深耕建安主業，把品牌作為建筑企業的無形資產和提升競爭力的核心要素，強化品牌意識，著力創建精品工程。2023年，集團斬獲國家級優質工程類獎項40項，甘肅省飛天金獎4項，飛天獎15項，核心競爭力持續提升，鞏固了省內建筑行業的龍頭地位。

　　堅持深耕省內市場，主動加強與市州、縣區政府和省市廳、局的業務對接，2023年省內實現訂單1101.42億元，大力實施G1816蘭州過境段項目等“強省會”工程。

　　搶抓省外市場建設機遇，及時轉移經營重點，加大重點客戶拓展力度，承接了以安徽肥西縣安置房、河北懷安縣氫儲能發電、江西鷹潭市電子信息產業園、海南三亞市麗景溫泉驛站等為代表的一批重大項目。2023年，省外市場實現訂單495.44億元，同比增長60.90%；2024年，1-5月省外市場簽約訂單195.29億元，同比增長19.49%。

　　積極融入“一帶一路”建設，承接了以肯尼亞道路、加納教會綜合辦公樓、貝寧市政道路改造、印尼海上天然氣開發等為代表的一批重點項目。2023年，海外市場實現訂單73.98 億元，同比增長77.54%；2024年，1-5月海外市場簽約訂單5.83億元。

　　持續完善治理機制 提升企業治理效能

　　重新修訂了集團公司《重大決策事項清單》，進一步嚴格董事會議案審核程序，注重處理好董事會自覺維護黨委發揮領導作用和黨委尊重支持董事會依法行使職權的關系，重大經營管理事項必須經黨委會前置研究討論，切實推動黨的領導與公司治理相統一。

　　在嚴格執行規范董事會建設“1+19”制度體系的基礎上，根據制度運行情況和實際工作需要，制定了《董事會工作規則(試行)》和《關于新設出資企業董事會及工作機構設置的指導意見》，及時修訂完善了《信息公開管理辦法》，促使集團董事會決策全部有章可循、有規可依。

　　加強出資企業董事會專門委員會建設，實現外部董事占多數的32戶出資企業全部設置了戰略投資、提名、薪酬與考核、審計與風控等董事會專門委員會。在首批13戶出資企業落實董事會職權的基礎上，新增11戶出資企業落實董事會職權，目前已全面完成配套制度制定并規范執行。

　　參照經理層成員任期制和契約化管理，探索擴大范圍，分層分類落實管理人員經營管理責任。以集團總部各職能部室為試點，對部室負責人實行一年期的契約化管理。總部12位部室負責人分別與分管領導簽訂部室年度管理指標責任書，年底由績效考核小組對照指標逐項核查完成落實情況，對考核不合格的部門，按照崗位合同責任到人，嚴格執行轉崗、交流等崗位退出制度。

　　甘肅建投將始終堅持“把高質量發展作為新時代的硬道理”，堅決貫徹黨中央、省委省政府各項決策部署，深入推進國企改革深化提升行動和“雙百行動”，立足國有資本投資公司的職責使命，充分發揮省屬國有企業壓艙石、穩定器的作用，胸懷“國之大者”，以建投所能，服務甘肅所需，在推動中國式現代化甘肅實踐中展現更大作為。（張國璽）