近年來，合作市堅木克爾街道不斷優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，推動單一治理主體向多方共治轉(zhuǎn)化，建設(shè)“共建共治共享”的基層治理新格局。

　　共駐共建激發(fā)“活力圈”。堅持以黨建引領(lǐng)基層治理為抓手，健全完善“大工委”“大黨委”機(jī)制，深化“網(wǎng)格+”基層治理模式，與轄區(qū)78個州市單位黨組織和242名在職黨員開展織結(jié)對共建及雙報到工作，緊盯轄區(qū)居民群眾“操心事、煩心事”，利用“線上網(wǎng)格居民群+線下大排查大走訪”等多種形式，主動深入群眾，及時開展慰問幫扶、政策宣講等主題活動20余次，為居民解讀養(yǎng)老醫(yī)保政策、辦理困難生活補(bǔ)貼、申請臨時救助等貼心服務(wù)，將“要我服務(wù)”變?yōu)?ldquo;我要服務(wù)”，以細(xì)致入微的服務(wù)提升基層工作的溫度。

　　紅色物業(yè)深化“共治圈”。發(fā)揮物業(yè)在基層治理中的作用，建立社區(qū)居委會、物業(yè)、黨員、居民等多方參與的協(xié)同治理體系，以黨建引領(lǐng)物業(yè)服務(wù)提升，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，暢通社區(qū)與物業(yè)之間的溝通聯(lián)系，通過活動聯(lián)辦、協(xié)商議事等形式，聚焦居民群眾的難點、熱點、堵點問題，使社區(qū)、物業(yè)、黨員形成合力，為“黨建引領(lǐng) 紅色物業(yè)”提供有力的組織保障。同時以開展主題黨日活動為契機(jī)，引導(dǎo)黨員參與到社區(qū)治理中來，開展關(guān)愛“一老一少”、小區(qū)亂象治理、協(xié)商議事等活動10余次，不斷增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和號召力。

　　校社聯(lián)動盤活“資源圈”。積極推行“黨建+志愿服務(wù)”的校社聯(lián)動模式，把在校大學(xué)生作為承接點，構(gòu)建“1+1+N”的社區(qū)資源共享新模式，將大學(xué)生志愿者團(tuán)隊吸納到社區(qū)志愿儲備力量當(dāng)中，優(yōu)化在校大學(xué)生的人員配置，依據(jù)學(xué)生的專業(yè)能力和就業(yè)需求對志愿隊伍進(jìn)行分類規(guī)劃，切實讓志愿服務(wù)落地，讓轄區(qū)居民群眾受益，推動高校與社區(qū)基層治理深度融合。

　　民事村辦優(yōu)化“服務(wù)圈”。加拉村扎實推進(jìn)“民事村辦”便民服務(wù)工作，賦能“8+”基層社會治理新機(jī)制，以村級黨群服務(wù)中心為陣地，依托民情回音壁和民情收集箱暢通為民代理服務(wù)渠道方便收集群眾訴求，同時積極推行“逢三說事”制度，將每月3號作為群眾固定說事日，探索建立“問題收集—分析研討—民事辦理—跟蹤督辦—結(jié)果反饋”“五步工作法”，分析研判群眾的訴求和困難。通過對政策咨詢、救助申請、糾紛調(diào)解等開展全程代辦幫辦，真正做到“小事不出門、大事不出村組”，讓群眾真正感受到溫暖和便捷。

　　下一步，堅木克爾街道將繼續(xù)深入推進(jìn)黨建引領(lǐng)基層治理，進(jìn)一步強(qiáng)化為民服務(wù)的使命感和責(zé)任感，摸準(zhǔn)居民群眾的需求，把服務(wù)群眾作為出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)基層黨建引領(lǐng)有力度、綜合治理有高度、為民服務(wù)有溫度、志愿活動有新度，共同構(gòu)建平安和諧幸福的基層社會治理新格局。（袁玉花）