近年來，玉門農商銀行按照省農信聯社“21字”工作總要求，以推進高質量發展為目標，深刻把握農村金融市場新變化、新趨勢，穩健審慎促發展，強化管理樹形象，全力打造“業務精、質量高、隊伍強”的好銀行，市場份額位居全市銀行業金融機構首位，多次受到玉門市委、市政府的充分肯定，社會各界普遍點贊。

　　做小做散 堅守主責主業

　　牢牢把握鄉村振興戰略機遇，聚焦主責主業，調整信貸結構，大力推進農戶小額信用貸款和小微涉農企業貸款投放，著力滿足新型農業經營主體信貸需求，不斷提高投放量、覆蓋面和可獲得度。

　　調整信貸投向。嚴控大額貸款和限控行業貸款，壓縮非農貸款占比，把貸款投向由傳統的粗放型農業向高科技、高產能的精細化農業轉移，加大日光溫棚、特色林果、高標準農田產業項目以及農產品加工、販運等信貸支持力度，確保農戶、農業和涉農小微企業貸款占比份額穩步提升。

　　推進整村授信。進一步完善農戶信息檔案，精準確定信用評級、授信金額，以批量集中簽約形式推進整村授信，在全面增信的基礎上，加大農戶小額信用貸款、脫貧人口小額貸款等信貸投放，為鄉村振興注入源源不斷的金融活水。累計評定信用村59個、信用鄉鎮4個，評級授信農戶數達到1.51萬戶，農戶小額信用貸款凈增11802.73萬元，占各項貸款增量的22.54%；涉農貸款余額37.9億元，占比82.71%。

　　做實做細 提高資產質量

　　高度重視風險化解工作，始終把防范化解金融風險作為頭等大事來抓，積極與公、檢、法及稅務等清收專班成員單位溝通配合，不斷加大案件執行力度，取得了實質性進展。

　　對不良貸款緊盯不放、持續跟進、直至化解。以玉門市老君廟水泥廠為例，2012年12月，先后2次為其放款865萬元，由于該公司經營不善，借款到期后不能清償債務，玉門農商銀行及時向司法機關進行訴訟清收，先后經酒泉市法院、省高院2次審理，在原有抵押物優先受償的基礎上，將該公司經營權所屬單位甘肅省疏勒河流域水資源局成功納入案件被告；2020年5月，該公司經過破產程序，向該行支付金額831.25萬元。該行繼續與甘肅省疏勒河流域水資源局溝通對接，于2024年6月收回案件款377萬元，創造了歷時12年化解一筆不良貸款的奇跡。

　　做優做強 提升隊伍素質

　　樹牢“員工是推動農信事業發展最寶貴的財富、最堅實的基礎和第一資源”理念，高度重視人才培養，不斷加強隊伍建設。

　　掛職金融助理鍛煉。根據省農信聯社以及酒泉市委組織部關于選派金融干部到村鎮掛職的相關要求，積極向玉門市委市政府匯報溝通，先后選派73名金融干部到全市12個鄉鎮、3個農墾團場、59個行政村掛職（鄉）鎮長助理和村主任助理，不僅鍛造了知農時、懂農業、愛農民的“三農”工作隊伍，進一步密切了銀政、銀農關系，促進了業務發展。

　　公開選聘優化結構。創新開展中層干部“雙定雙聘”選拔，為優秀員工提供干事平臺，培養選拔了一批政治堅定、能力突出、作風過硬的年輕員工走上中層管理崗位擔當重任，以重大人事改革舉措不斷優化干部人才隊伍結構，加強人才梯隊建設，激發員工想干事、能干事、干成事的內生動力。

　　凝聚干事創業合力。積極營造“各項任務的完成，不是靠一兵一卒的奮勇沖先，而是靠170余名干部員工共同努力”的團隊協作、團結干事氛圍，通過全體干部員工的頑強奮斗，近年來各項經營成績顯著，多次被省農信聯社評為經營管理先進單位，不斷提升了員工的歸屬感、幸福感和榮譽感，形成了緊密團結帶隊伍、同心合力謀發展的良好局面。

　　玉門農商銀行將以更加積極的態度、更加務實的舉措、更加嚴謹的作風，全面落實省農信聯社各項決策部署，以高質量發展的實際成效回報廣大員工的信任與支持。