7月24日，走進國網慶陽供電公司市場營銷部業務管控中心，一顆“最強大腦”正通過業管“天眼”監控分析供電營銷專業各類數據，實現營銷專業“超前感知、超前預警、超前研判、超前處置”管控質效。

　　今年以來，為了加快營銷專業精益管理轉型發展，高效實現和甘肅省電力公司業務管控垂直對接，經過周密部署，國網慶陽供電公司負荷管理中心（業務管控中心）在15家地市公司中率先完成實體化運營。該中心全面落實數智賦能賦效手段，按照全專業集中展示、全流程集中管控、全過程集中調度、全方位集中評價的“管理樞紐”定位，即錨定營銷專業指揮中樞一個目標，通過體制機制優化和管理模式創新兩條路徑，推行穿透管控、融通管控兩種模式，著力打造基礎管理“壓艙石”、業務管控“指揮棒”、風險防控“預警機”、人才培育“練兵場”四塊陣地，提升營銷專業體系運轉效率，助推營銷事業再上新臺階。

　　該中心依托業管系統、95598系統、線損大數據系統開展“天眼”監控，業管人員圍繞四橫八縱、巡查審計和專業管理難點痛點3個方面異常數據開展分析督辦，變監控為管控進階“智慧大腦”，實現市、縣、所三級37項指標因子動態監控、按日預警、限時整改，指標管控精益度、穿透力明顯提升。該中心縱向對接甘肅省電力公司營銷事業部、承接甘肅省電力公司負荷管理中心（業務管控中心）全量業務；橫向聯動國網慶陽供電公司指揮中心及各區（縣）供電公司，實現線上線下敏捷響應、整體聯動機制。建立業務管控日盯辦、周通報、月分析工作機制，完善“兩單、一會、一報告”常態工作流程，以“進度看板、月度通報”等手段落實業務管控閉環管理，累計發布日報91期、周報27期、月報10期。業務管控班8位業管人員根據業務監督重點，每日利用專業晨會對重點管控問題進行通報，按需協調配網、指揮中心等部門聯合監督管控，確保各區（縣）公司任務明確；當日下午6點前下發業務管控日報，對存在的問題不斷學習并協同專業進行分析討論，最終確定解決方法，次日對前一日通報問題進行跟蹤督辦，確保任務閉環。按周對重點管控異常問題進行通報，對典型問題及案例加強分析，督促各專業加強管控。每月對工作開展情況、異常問題處理情況等開展總結分析，并就重點問題提出合理化管控建議，督促各專業予以規范提升。

　　下一步，國網慶陽供電公司市場營銷部業務管控中心將持續發揮“最強大腦”作用，通過強化業務管控與專業聯防聯治的“雙閉環”管控機制，支撐市場營銷各專業實現重點經營狀況、“四橫八縱”指標日管控，圍繞營銷基礎管理提升兩年專項行動等工作安排，通過業擴流程時限預警、業擴報裝“雙回訪”、屬地化外溢監控等手段，為電力營銷專業全面監控提供“新引擎”，通過構建業務管控人才隊伍體系，精益求精探索課題攻堅、柔性團隊等形式推動營銷人才集約共享，全力服務和推動該公司數字化轉型和高質量發展。（郭銳）