推行國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，是中央作出的國(guó)企改革系統(tǒng)性安排，也是國(guó)企改革的標(biāo)志性任務(wù)。旨在更深層次推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，切實(shí)提高國(guó)有企業(yè)的活力和效益。甘肅建投七建公司自2020年試行公司經(jīng)理層成員任期制與契約化管理到2021年全面推行兩級(jí)公司經(jīng)理層成員任期制與契約化管理工作，堅(jiān)持科學(xué)制定契約目標(biāo)、嚴(yán)格考核、剛性兌現(xiàn)等多個(gè)維度進(jìn)行深入實(shí)施和優(yōu)化，助力企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)制增活力，推動(dòng)改革不斷走深走實(shí)。

　　提高政治站位  以制度抓落實(shí)

　　七建公司高度重視經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，將其作為激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力、動(dòng)力的關(guān)鍵舉措，同時(shí)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，始終堅(jiān)持制度先行。七建公司根據(jù)上級(jí)主管單位指導(dǎo)意見，成立經(jīng)理層成員任期制契約化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，先后于2021年7月、2022年6月印發(fā)《七建集團(tuán)及基層公司推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作實(shí)施方案》《推行經(jīng)理層成員任期制契約化管理工作實(shí)施方案》，同步調(diào)整兩級(jí)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法等，從制度層面對(duì)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的原則、實(shí)施范圍、操作流程和退出管理等進(jìn)行規(guī)范。通過(guò)科學(xué)確定契約內(nèi)容和考核指標(biāo)，重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、突出剛性獎(jiǎng)懲，建立責(zé)任層層傳遞、考核層層落實(shí)、激勵(lì)層層銜接的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員能上能下，收入能增能減，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)加快機(jī)制改革建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)活力、創(chuàng)造力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。截止2024年6月，42家分子公司已實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書簽訂全覆蓋。

　　科學(xué)統(tǒng)籌  合理制定契約化管理目標(biāo)

　　根據(jù)七建公司十四五發(fā)展規(guī)劃、年度職代會(huì)報(bào)告以及兩級(jí)公司與上級(jí)簽訂的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，明確公司的整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)，確保經(jīng)理層成員的契約目標(biāo)與公司戰(zhàn)略相一致，在效益類指標(biāo)的基礎(chǔ)上，任期目標(biāo)更多關(guān)注企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展類指標(biāo)。另外，結(jié)合建筑業(yè)市場(chǎng)建安施工、工業(yè)生產(chǎn)、智能檢測(cè)等不同板塊的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況、清欠回收、改革創(chuàng)新等重點(diǎn)任務(wù)，以經(jīng)理層成員崗位職責(zé)和分工為基礎(chǔ)，突出以高質(zhì)量發(fā)展為核心，一企一策、一人一崗制定有挑戰(zhàn)性的、以量化指標(biāo)為主的任期及年度業(yè)績(jī)目標(biāo)。

　　設(shè)定個(gè)性化與差異化目標(biāo)。根據(jù)兩級(jí)公司經(jīng)理層成員的不同崗位職責(zé)和能力特點(diǎn)，制定個(gè)性化、差異化的契約和業(yè)績(jī)目標(biāo)，這有助于激發(fā)成員的積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)確保目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。

　　任期與年度業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行反復(fù)溝通、確認(rèn)。在任期、年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)制定過(guò)程中，公司董事長(zhǎng)與總經(jīng)理、總經(jīng)理與經(jīng)理層副職以及與基層公司經(jīng)理層成員就任期目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行反復(fù)溝通、確認(rèn)，確保雙方對(duì)目標(biāo)的理解一致。通過(guò)書面契約形式，明確目標(biāo)內(nèi)容和達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)考核和兌現(xiàn)提供依據(jù)。

　　嚴(yán)把考核流程  落實(shí)獎(jiǎng)罰并舉

　　七建公司建立了多維度考核體系。公司在制定經(jīng)理層業(yè)績(jī)考核指標(biāo)時(shí)，除了傳統(tǒng)的崗位主責(zé)業(yè)績(jī)指標(biāo)，經(jīng)理層成員還將共擔(dān)公司著重關(guān)注的經(jīng)營(yíng)承攬、工程款清欠回收等重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)，同時(shí)，業(yè)績(jī)考核中還相應(yīng)納入黨建、民主測(cè)評(píng)等定性考核指標(biāo)，以全面評(píng)估經(jīng)理層成員的工作績(jī)效。

　　公司對(duì)經(jīng)理層業(yè)績(jī)完成情況實(shí)行定期監(jiān)測(cè)，每年七月下旬，績(jī)效考核工作小組對(duì)經(jīng)理層各成員上半年指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)警以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司戰(zhàn)略的變化，對(duì)契約目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

　　公司將經(jīng)理層成員的薪酬與契約目標(biāo)的完成情況緊密掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)績(jī)考核100分是目標(biāo)值，80分是合格線，70分是底線的“剛性考核”，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬的剛性兌現(xiàn)。經(jīng)理層成員的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)一旦確定，不可隨意更改目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，每年嚴(yán)格按照簽訂的契約目標(biāo)對(duì)經(jīng)理層成員進(jìn)行嚴(yán)格考核，真正破除平均主義和“大鍋飯”，形成了按考核結(jié)果能上能下的常態(tài)化機(jī)制。考核結(jié)果與年薪實(shí)現(xiàn)剛性兌現(xiàn)，不僅有助于激勵(lì)經(jīng)理層成員積極完成責(zé)任目標(biāo)提高工作效率，更有助于保持經(jīng)理層的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，確保團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效水平。2021-2022年，七建公司經(jīng)理層成員如約進(jìn)行了績(jī)效年薪兌現(xiàn)，七建公司董事會(huì)對(duì)所屬42家基層公司進(jìn)行了任期制與契約化年度責(zé)任目標(biāo)業(yè)績(jī)考核，2021年兌現(xiàn)績(jī)效年薪131人，未兌現(xiàn)66人，退出23人；2022年兌現(xiàn)績(jī)效年薪164人，未兌現(xiàn)46人，退出26人。2023年兩級(jí)經(jīng)理層成員年度責(zé)任目標(biāo)業(yè)績(jī)考核與任期考核正在進(jìn)行中。

　　全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理是國(guó)企改革的規(guī)定動(dòng)作，也是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)動(dòng)力。在工作長(zhǎng)效推進(jìn)過(guò)程中，七建公司將不斷對(duì)經(jīng)理層任期制和契約化管理工作進(jìn)行總結(jié)和反思，破除看身份、看級(jí)別的傳統(tǒng)觀念，樹立看崗位、看貢獻(xiàn)的市場(chǎng)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)從身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。在不斷地工作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)，同時(shí)深度分析改革過(guò)程出現(xiàn)的難點(diǎn)并重點(diǎn)突破，不斷優(yōu)化管理體系和流程，進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，將國(guó)有企業(yè)改革向深向?qū)嵧七M(jìn)。（甘肅建投七建公司）