8月23日，國網慶陽供電公司聚焦分析年度經濟責任審計項目，建立閉環管理機制，實現審計全流程管理，提升審計監督質效。

　　注重審前分析調查，加深業務理解。每個審計項目啟動時，首先對審計項目進行風險評估，梳理相關內外部管理制度。其次，調閱被審計單位前次審計報告等資料，了解被審計單位總體情況，篩選確定審計重點，充分進行審前調查，做到心中有數。

　　周密制定審計方案，確保有章可循。在實際可行的基礎上，制定審計方案既要做到全面覆蓋，更要做到重點突出；工作安排以詳細的審計任務跟蹤表列示，對具體工作內容和審計要求作出詳細的安排；做好審計人員工作分工，綜合考慮專業背景、工作經驗、具體工作量，采用老帶新的方式做好各小組人員配置；開展審前培訓，讓審計組人員清楚了解審計項目的目標、審計范圍、審計重點、主要的審計思路和方法。

　　加強審計過程控制，突出過程管理。強化對審計記錄和底稿的管理。對于常規的審計事項，依據最新監管規定和以前年度審計經驗對現有底稿進行更新優化；對于新的審計事項，按照審計方案有針對性地制定審計記錄和底稿，確保有效覆蓋業務風險及審計重點。充分利用非現場審計成果，針對審前調查掌握的線索，采用“非現場審計扎實先行，帶著問題進場、現場取證跟進”的審計模式，著力實現精準審計，提高整體工作效率。

　　強調審后總結分析，實現經驗傳承。在審計項目結束后開展審計情況總結，著重審計實際工作與審計方案對比分析、業務管理建議、個人履職情況及審計收獲等方面進行總結分析，充分利用審計成果。對審計問題進行歸納匯總，深入挖掘問題規律，針對普遍存在的問題，向管理部門提出管理性意見，提升公司合規管理水平。

　　（劉鈺）