甘肅建投交通公司自成立以來，高度重視安全生產管理工作，以國有企業深化改革提升行動為契機，推動重大事故隱患動態清零，不斷提升本質安全水平，著力從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題，加快推進安全生產治理體系和治理能力現代化，全面致力于推進交通公司高質量發展和高水平安全良性互動。

　　安全生產主體責任全面落實。通過黨委理論學習中心組和黨支部專題學習，深入學習貫徹關于安全生產、防災減災、應急管理和消防工作的重要論述和重要指示批示精神，通過安全生產委員會（擴大）會議、安全生產會等會議，安排部署交通公司安全生產、防災減災、應急管理和消防工作。同時建立健全企業安全生產管理制度，3月底制定了《甘肅建投交通建設有限公司安全生產治本攻堅三年行動實施方案（2024-2026）》，基層公司嚴格對照落實，應急安全（公司管理）部進行指導實施。4月初對交通公司全員安全生產責任制進行了修訂，尤其對企業主要負責人、分公司負責人、項目經理的安全生產責任進行了全面修訂，推動各級負責人擔起安全生產第一責任人責任。

　　從業人員安全素質持續提升。公司根據集團公司安全管理手冊，對各類從業人員安全生產教育培訓的頻次、內容、范圍、時間等方面進行了修訂，強化防災減災、應急管理和消防工作的教育和培訓，并開展多種形式的安全教育培訓宣傳工作，各基層公司上半年向作業人員發放安全類的宣傳手冊共計600余本。對主要負責人、項目經理、安全管理人員、特種作業人員持證上崗情況進行了檢查，持證情況均符合要求。

　　重大風險隱患全面動態清零。公司強化在工程建設領域的安全風險防控，對在建項目涉及的基坑支護、降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、建筑幕墻安裝工程等危險性較大的分部分項工程類型，實行領導帶班，管理人員跟班制度，確保施工現場安全管理，杜絕各類違規行為發生。針對特種設備使用登記、操作規程、特種作業人員、設備檔案及設備維護保養、定期檢查等相關記錄，交通公司開展特種設備隱患專項排查，確保特種設備的正常運行和使用安全。

　　應急管理體系建設加強。完善應急管理體系，加強應急管理工作。公司對安全生產事故應急預案進行修訂，對應急物資儲備，對應急設施、裝備和物資進行專項性檢查、維護、保養，確保其完好可靠。各項目部在安全生產月，開復工等節點，組織應急演練，提高了從業人員的消防安全意識和應急處理能力。交通公司嚴格按照《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院493號令）及集團公司安全管理手冊要求，嚴格落實領導在崗帶班和24小時值班值守制度，確保信息初報迅速、續報及時、核報準確，渠道暢通。

　　安全生產監督管理效能提升。一是對照重大事故隱患判定標準，持續健全完善安全生產常態化監督管理機制，制定了公司涉及重大事故隱患重點排查的事項清單，公司本部及各基層公司主要負責人每月帶隊對本公司重大事故隱患排查整治情況開展1次檢查。二是加大隱患排查整治力度。通過安全生產委員會組織安全生產和消防安全形勢分析，并開展安全生產大檢查及消防安全的專項檢查，各基層公司每月向交通公司應急安全（公司管理）部上報本公司的重大事故隱患自查自改情況，確保將風險隱患消除在萌芽狀態。三是加大考核力度。公司完善安全生產考核機制，細化實化考核指標，將安全生產“五大體系”建設、開展安全生產治本攻堅三年行動、重大事故隱患排查治理等列入考核內容，強化年度安全生產、消防工作目標責任考核結果運用，促進安全生產質量水平穩步提升、安全隱患排查治理走深走細。

　　甘肅建投交通公司將持續緊扣構建安全生產“五大體系”建設，全面落實企業主體責任和全員安全生產崗位責任，著力消減重大風險，著力整治安全隱患，開展安全生產治本攻堅“八大行動”，在安全理念、安全責任、安全規劃、安全法治、安全標準、安全科技、安全工程、安全素質等方面補短板、強弱項，為營造經濟社會發展良好氛圍貢獻國資國企力量。（王兆驥）