為切實維護業主權益、監管物業履職、改進居住體驗、暢通基層治理“最后一米”，合作市堅木克爾街道紹瑪路社區全力推動轄區各小區成立業主委員會，通過匯民意、聚民智，不斷激活群眾自治力量，為小區治理注入新活力。

　　秉持組織有序、整體謀劃、分步推進的原則開展工作，成立工作專班，由街道包片領導擔任組長，社區黨委書記擔任副組長，各包居干部為成員。圍繞業委會成立的條件、程序以及注意事項等關鍵內容，不定期召開業委會專題部署會，將責任明確到崗、任務落實到人。在社區黨委、物業公司和網格黨支部的協同努力下，積極開展“煥顏行動”，全力打造“幸福小區”，讓居民切實感受到“紅色物業”三年行動的成果。以此為契機，推動其他小區相繼成立業主委員會并引進物業公司，確保做到“人人知情、戶戶參與”，為業委會的籌建工作奠定堅實的前期基礎。

　　遵循“社區吹哨、部門報到、居民響應”的原則，始終將黨建引領貫穿于業委會組建的全過程。以社區黨委為核心動力軸，聯合網格黨支部、共駐共建單位在職黨員、社區工作者以及小區居民等，加強對業委會籌備工作的指導，嚴格把控流程環節。將業委會組建作為社區“大黨委”協商議事的重點工作，納入社區資源清單。針對業主長期在外務工的情況，充分利用小區業主微信群平臺，積極向外出業主宣傳政策，在實現物業專業化服務的過程中，充分發揮黨建的先鋒引領作用。

　　嚴格選拔組隊伍，聚焦隊伍建設，將選優配強業委會成員作為深化黨建引領、強化自治組織建設的重要環節。對小區業主進行全面摸底排查，重點關注機關單位、企業中的黨員干部、聯戶長、居民小組長及其他熱心業主，尤其注重儲備黨員業主。在此基礎上，建立業主大會籌備組成員人選庫，組織街道、社區對黨組織推薦和業主自薦的成員人選進行逐一篩選。綜合考慮業主政治面貌、年齡、職業等因素，科學合理地設置業委會成員結構，并因地制宜地制定業主大會籌備方案，通過無記名投票的方式選舉產生業委會成員。

　　著力推動社區黨組織效能的充分發揮，凝聚共建共治共享的強大合力。將小區業委會納入社區網格治理單元，鼓勵業委會通過引進成熟的物業公司，對小區及其周邊公共區域的環境衛生、綠化美化、矛盾糾紛處理等進行自主管理。注重運用業主代表大會或業主大會議事機制，廣泛收集居民群眾對社區建設的意見和訴求，搭建起社區更好地傾聽群眾意見的橋梁。同時，推動在各小區業委會中成立紅色物業黨組織，充分調動黨組織和黨員在防汛救災、治安聯防、環境整治等方面的積極性，發揮其先鋒模范作用。截至目前，紹瑪路社區21個小區實現100%物業兜底管理，業主委員會覆蓋率達到33.33%，年底實現業主委員會覆蓋率達50%的目標。

　　堅木克爾街道將繼續發揮黨建引領的關鍵作用，持續加快轄區各小區業主委員會的成立進度，全面深化“紅色物業”建設。通過整合各方資源、實現多方聯動，積極推動居民參與社區事務，全力打造共建共治共享的基層治理新體系，構建起決策共謀、發展共建、建設共管、成效共評、成果共享的基層治理新格局。（劉璐 孫婭麗）