甘肅國投集團控股子公司甘肅資產管理有限公司（以下簡稱“甘肅資管”）成立于2016年3月，注冊資本46.89億元，是經甘肅省人民政府批準、原中國銀監會核準的甘肅省內唯一的省級國有地方資產管理公司。近年來，甘肅資管始終聚焦主責主業，堅持以不良資產收處為核心，以化解省屬地方金融機構風險為重點，以綜合金融服務和股權投資為抓手，持續深化體制機制改革，在防范化解風險、服務實體經濟中實現了自身價值和高質量發展。截至2023年12月末，公司資產總額90億元，管理資產規模超600億元，并榮獲2019年度、2020年度、2022年度“省長金融獎”。

　　堅持突出主業，創新多元化業務經營模式

　　甘肅資管圍繞不良資產收處主業，以服務國有企業和小微企業為重點，通過信托計劃、資管產品、委托貸款等形式，為企業提供資金支持，在盤活資產的同時，實現產業和資本的良性互動。以國有資產增值為目標，改變原有簡單以物抵債模式，成立全資子公司合臻商管，完成抵債資產的接收并正式自主運營，商旅服務迭代升級，企業形象得到質的提升。穩健推進優質股權投資業務，與山東黃金強強聯合，發揮各自優勢，合作設立金舜礦業公司，共同處置盤活地方礦業不良資產，有效化解地方政府維穩壓力。收購甘肅通達果汁持有的土地、廠房和機械設備，通過債權轉讓方式，發揮業務協同，資源共享的優勢，助力甘肅國投集團旗下天水長城果汁公司的發展。強化與金融機構協同合作，設立省內首單紓困資管計劃，有效幫助甘肅大型上市民營企業降低股票質押率，緩釋并解決爆倉風險，帶動全省紓困基金設立運營。2022年12月，被甘肅省高級人民法院授予一級破產管理人資質。

　　堅持業績為先，健全市場化薪酬分配機制

　　甘肅資管始終把薪酬激勵作為激發員工潛力、提升企業競爭力和實現高發展的關鍵一招。大力推動干部輪崗交流，優化人才資源配置，促進干部多崗位鍛煉，提高整體效率和創新能力，上半年輪崗交流人數達20%以上。全面實施經理層成員任期制和契約化管理，個性化指標占比超過40%，“一人一表”差異化考核，提高硬性約束指標，做到獎罰并重，有效激發經理層動力活力。優化薪酬制度改革和超額績效分配制度，分層分類建立差異化薪酬彈性機制，堅持員工收入與公司業績、部門業績和個人業績緊密掛鉤的“三位一體”決定機制，對未完成指標的部門停發基礎績效和超額績效，真正實現多勞多得、少勞少得、不勞不得。2023年人均創造利潤582萬元。

　　堅持服務實業，落實精準化紓困解難舉措

　　甘肅資管積極作為，靠前服務，認真踐行金融服務實體經濟的初心使命，及時對經營困難客戶和不良債務企業采取延期償付本息、延期支付履約保證金、靈活調整還款、債務減讓、減免租金等，幫助困難企業減輕負擔、抵御風險，支持重點產業“補鏈”“控鏈”“穩鏈”，實現高質量發展，共延期收取利息近億元，減免債務企業租金近兩百萬元。發行8億元小微企業增信集合債券，并向符合條件的困難企業投放資金，有效緩解資金短缺問題。

　　堅持科學務實，完善規范化公司治理機制

　　充分發揮黨委把方向、管大局、保落實領導作用，堅持把黨委研究討論作為重大事項決策前置程序，研究制定《重大決策事項清單》，明確黨委會前置研究和決策事項88個。通過完善《公司章程》及“三會一層”議事規則，持續厘清各治理主體權力邊界，健全權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。全面建立董事會向經理層授權制度，實現“授權不前置，前置不授權”，保障經理層依法行權履職，充分發揮經理層謀經營、抓落實、強管理作用。

　　堅持合規發展，構建一體化風險管控體系

　　圍繞公司內部管理、業務流程、風險控制等業務關鍵環節，健全完善以公司章程為核心，涉及治理、財務、風控等6大類100余項管理制度體系，同步優化部門職能，強化對業務全流程監督和審查。嚴格落實業務審核審批流程，通過風控把關、財務獨立審核和經營決策委員會集中審核三道程序，確保項目決策合法合規。開展“合規管理推進年”，進一步規范業務流程、資金支出、投后檢查、押品權屬證書管理、業務檔案管理，為業務開展提供有力支撐。審慎確定資產杠桿率，優化資產結構，資產負債率處于行業較低水平。

　　征程萬里闊，奮斗正當時。甘肅資管將緊緊圍繞甘肅國投集團發展戰略規劃，全面深化改革，充分發揮資產管理平臺功能作用，積極投身不良資產收購處置，全面做強做優做精不良資產主業，持續深化內部體制機制改革，推動經營績效不斷提升，為區域經濟高質量發展保駕護航。