12月16日，國(guó)網(wǎng)慶陽供電公司完成2024年審計(jì)整改，累計(jì)整改問題318項(xiàng)，修訂完善內(nèi)控管理制度6項(xiàng)，以強(qiáng)有力的手段推進(jìn)審計(jì)整改成效落到實(shí)處，打通審計(jì)監(jiān)督“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)審計(jì)價(jià)值最大化。

　　抓準(zhǔn)“出發(fā)點(diǎn)”，確保方案合理

　　國(guó)網(wǎng)慶陽供電公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，全過程貫穿抓整改，就審計(jì)查出問題與被審計(jì)部門充分溝通，共同研究整改路徑，努力提出具有針對(duì)性、可操作的意見和建議，指導(dǎo)被審計(jì)部門制定問題專項(xiàng)整治方案，明確具體措施及責(zé)任科室，強(qiáng)化跟蹤問效，確保審計(jì)整改工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在管理橫向上提升問題整改質(zhì)量，在專業(yè)縱向上促進(jìn)審計(jì)成果落地，及時(shí)將審計(jì)問題整改成效轉(zhuǎn)化為管理效益。

　　抓住“時(shí)間點(diǎn)”，確保時(shí)效可控

　　對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)整改難易程度、工作周期等分為立行立改、分階段整改、持續(xù)整改三類情形，明確每類問題整改時(shí)限和整改要求，推動(dòng)被審計(jì)部門壓實(shí)整改責(zé)任；嚴(yán)格按照整改時(shí)限要求列出時(shí)間表，畫好整改路線圖，制定有效整改措施，推動(dòng)問題按時(shí)整改到位。深化“雙審驗(yàn)收”，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題定期跟蹤督辦，發(fā)揮整改合力，推動(dòng)協(xié)調(diào)解決整改困難問題。

　　抓牢“著力點(diǎn)”，確保結(jié)果扎實(shí)

　　認(rèn)真落實(shí)審計(jì)整改督促檢查責(zé)任，壓實(shí)被審計(jì)部門的整改主體責(zé)任，編制審計(jì)問題整改臺(tái)賬，實(shí)行問題“掛銷號(hào)”閉環(huán)管理，逐條逐項(xiàng)對(duì)賬銷號(hào)。同時(shí)，推動(dòng)被審計(jì)部門舉一反三，從源頭上破除體制障礙、彌補(bǔ)機(jī)制缺陷、堵塞制度漏洞，促進(jìn)建章立制，切實(shí)發(fā)揮審計(jì)“防未病”作用。健全整改工作體系，形成建立臺(tái)賬、細(xì)化責(zé)任、規(guī)范流程、監(jiān)督通報(bào)、驗(yàn)收核查的“五位一體”整改督導(dǎo)機(jī)制，實(shí)行每周提示、雙周盤點(diǎn)、定期通報(bào)，促進(jìn)整改工作閉環(huán)管控。