入夜，蘭州石化化工儲運部鐵路運輸調車場燈光閃爍，一列列裝載著化工產品的火車在這里出發、抵達。

　　當班員工陳延斌捏緊手中的檢車錘輕輕敲了一下機車輪子，清脆的“當”聲傳來。彎腰、俯身、鉆車底，手電照到的地方就是他眼睛看到的地方，“檢查機車一共56步，每一秒都承載著對精細與安全的極致苛求。”

　　化工儲運部的精細管理，在公司聲名遠播。“曾經是苦崗位、臟崗位，現在站在這里，能直觀感受到設備煥新、空間明凈，員工精氣神十足！”調度郭政才感嘆，“精細管理帶來的變化，我們感受到了。”

　　管理，是企業恒久不變的老話題。然而在蘭州石化，這個老生常談的話題，卻常談常新！特別是2024年，蘭州石化全面實施“四強”管理行動，抓實“三基”工作，牢牢把握住了管理的真諦，迎來了現場面貌轉變、專業管理提升、行為習慣養成、精神素養塑造等脫胎換骨的變化。

　　以遠見，謀穩健之發展

　　時代不斷拋出考題，如今擺在蘭州石化面前的考卷，更具挑戰性。

　　胸懷“國之大者”，牢記“企之要情”，如何把“再造蘭州石化、再創企業輝煌”兌現為干事創業的具體行動？

　　能源轉型大潮來襲，如何抓住轉型升級重大機遇期，完成奮力一躍、華麗轉變？

　　生產經營、科技強企、綠色發展、數智轉型、改革創新……如何在博弈中突圍，保持穩中有進的發展勢頭？

　　每一道考題，都是一座險峰。破解，需要智慧。

　　這一切，考驗治理體系的效能。精準而堅固的管理體系，猶如智慧的中樞，規范指引、統籌組織企業每一個行為，激發高質量發展的無限潛能。

　　這一切，審視專業管理的深度。職責清晰、運轉高效的專業管理體系，既管結果、更管過程。依法合規的紅線底線、管理的質效在此體現。

　　這一切，檢驗基礎管理的水平。企業的戰略目標最終將抵達基層神經末梢，抓專業、抓現場、抓班組、抓支部，粗壯根脈方能支撐蓬勃生長。

　　審題解題、抽絲剝繭，蘭州石化破解之術大道至簡——管理。

　　“制度治理體系全面優化、依法合規管理全面深化、基層基礎管理全面細化。”蘭州石化領導班子思路清晰，執行董事、黨委書記徐文學年初就明確提出“四強”管理行動，以強專業、強現場、強班組、強支部為抓手，促進管理邁向精細化、精益化。

　　“不斷規范制度標準，持之以恒抓基層、打基礎、固基本，公司管理特征正由從嚴管理向精細管理跨越。”對于一年來管理上的新變化，企管法規部副部長韓建邦體驗頗深。

　　以管理強基，謀穩健發展。蘭州石化用管理的新躍升，緊緊攥住每一寸滋養生機的土壤，助推企業破局突圍、行穩致遠。

　　以篤行，履不怠之擔當

　　心之所向，行至所向。

　　為了實現精細、精益管理的目標，蘭州石化做了怎樣的努力，幾組數據可見一斑：

　　“270項制度”——瞄準現代化治理體系建設，開展制度“清優簡”攻堅，完成270項、五類五位階制度框架體系，嚴密有序的管理治理大網，保障企業順暢高效運行。

　　“22個工作流程”——開展“1+9”合規管理專項提升和“合規管理提升年”行動，全年優化22個工作流程，修訂8項制度，填補管理漏洞，標本兼治提升合規管理效能。

　　“108套管理手冊、188套操作手冊”——強“三基”，編“兩冊”，全面梳理現有管理程序，理順管理界面，108套管理手冊、188套操作手冊成為集團公司“兩冊”模板。

　　“9100項”——現場管理整治升級為現場管理工程，通過建制度、抓養成、強執行，9100項問題得到解決，消除了現場管理短板和風險隱患，現場管理基礎得到夯實。

　　“989個班組”——989個班組成為企業管理第一道防線、最后一個發力點，成為筑牢安全生產、平穩運行、創新創效的堅強陣地。

　　數據最有說服力。從規劃到落實，從執行到整改，從基層到基礎，從管物到管人，環環相扣、層層推進、面面俱到，留下蘭州石化精細化管理的清晰足跡。

　　在生生不息的轉型發展浪潮中，蘭州石化也以管理的轉型升級，履責于行、篤行不怠，持續增強管理穿透力，賦能企業可持續發展。

　　以革新，續澎湃之動能

　　“把抓基層打基礎作為長遠之計和固本之策，進一步強化以‘三基’工作為核心的基層基礎管理，持之以恒推動‘四強’管理再提升，助推公司由從嚴管理向精細管理邁進、向精益管理跨越。”第38次崗檢講評中，蘭州石化再次堅定管理的步調。

　　固本強基，從嚴到精。管理的走深走實，如同一縷溫暖的陽光穿透層層迷霧，正給企業帶來一場靜悄悄卻影響深遠的變革：

　　“清晰明了的管理制度和標準，以其精準的衡量，不偏不倚勾勒出規范的路徑。”

　　——源于機制之變。界面清晰、簡潔高效、管理科學的現代企業制度，權責分明、協調運轉、有效制衡的治理機制，消除管理盲區，提高生產效率，保障了經營的高效運行。

　　“崗檢時，隨機抽查各級領導干部和崗位人員，職責清晰，執行力強，工作開展有的放矢。”

　　——觸及思想之變。隨著崗位責任制檢查的深化，追溯倒逼各級人員落實崗位責任，思想認識發生深刻變化，執行力有效增強，促進了各項決策部署的落實落地。

　　“‘跑冒滴漏’‘臟缺銹損’現象大幅減少，枯枝雜草全部清理，周邊環境明顯改善。”

　　——直觀環境之變。緊盯現場管理頑瘴痼疾、專業管理短板弱項，全員站排頭、抓整治，積極打造現場管理標準化裝置，推動了現場管理水平的持續提升。

　　“在用水管理上細致入微，可精確到每套裝置甚至每棟樓的用水量，通過水壓調節精準用水、節能降耗。”

　　——激活效益之變。精細事前算贏、優化資源配置、調整經營策略，靠實全員精細巡檢、精心監盤、精準操作，精細深入管理每個脈絡，轉化為實實在在的成本降低與產能提升。

　　“黨小組與班組一體化組建、一體化運行、一體化管理、一體化考評，‘兩組’目標同向、責任共擔、融合并進。”

　　——煥發融合之變。作為基層最小生產單元，將支部打造成為攻堅克難的戰斗堡壘，把班組打造成為基礎管理的堅實基石，為裝置安全平穩運行保駕護航。

　　蘭州石化2024之管理躍變，找準了全方位建立先進、科學、系統且具有自身特色的現代化管理體系的“金鑰匙”，打開了企業高質量發展的寶藏之門。（徐雪萍 文/圖）