近日，400余名新入職電專業員工齊聚國網甘肅省電力公司黨校（培訓中心），開啟了一場學方法要領、練過硬作風的培訓歷程。該單位精心籌備，統籌資源，牢牢把握立德樹人根本任務，聚焦建好干部培訓主陣地、當好人才培養主力軍、做好支撐賦能主平臺功能定位，為公司和電網高質量發展提供堅強人才支撐。

　　培評一體融新機

　　“特別是在申報技能等級評價工種時，大家務必要注意填報規范，切合工作實際。”針對技能等級評價中申報條件確認、報名填寫規范等易錯易漏環節，班主任為學員們逐項說明，耐心答疑解惑。

　　在本次新入職電專業員工培訓中，該單位首次創新建立“培評一體”機制，依據專業、層級和工種差異設置不同測評維度，通過分崗分類的精準測試，動態優化理論教學與實操訓練配比，將培訓考核結果與職業技能等級評價掛鉤，以評促培、以考促培，加速新員工崗位融入與技能進階。

　　“以前我們的培訓只是培訓，現在我們和技能等級評價相結合，讓培訓和評價的資源、成果、機制相互促進，為技能人才隊伍建設注入了新活力。”該單位培訓負責人說道。

　　培訓啟動以來，該單位實現訓前精準“畫像”，過程動態“把脈”，訓后閉環“問效”，精準識別400余名學員知識短板，形成了個性化能力圖譜。下一步，將持續完善評估指標體系，推動人才培養與公司戰略深度融合。

　　授課模式煥新顏

　　“變電站設備巡視與維護是變電站運維人員的基本功，大家要認真學習，熟練掌握巡視和維護技能。”在變電運維專業培訓課堂上，一位系統內的資深專家在現場展示變壓器結構時說。

　　本次培訓通過優化授課模式和課程體系，打造了“通識+公共+專業+體測”全方位、立體化的培訓方案，精準對接崗位需求，緊密結合綜合素養、安全素養與專業技能的培養目標，全面提升培訓的精準性和實效性，特別增設的體測部分，進一步強化了學員的身體素質和抗壓能力。

　　同時，該單位聚焦主責主業，突出內外兼修，推行兩級領導人員上講臺、帶班和培訓督導機制，與學員“面對面”交流，進一步強化服務溝通能力，提高內部綜合管理水平，不僅拓寬了學員的視野，也促進了公司內部的知識共享和經驗傳承。

　　“這些課程安排緊貼崗位需求，讓我對即將從事的工作有了系統而全面的認識，對自己的崗位有了更加清晰的規劃。”培訓學員說。

　　培訓管理優質效

　　“新升級的這個隴源掌培系統，可以實現培訓班線上全流程管理，從培訓前期資源統籌、培訓中期過程管控到培訓后期效果評估和數據歸檔。過去一個班40多頁的紙質版材料，現在只需要幾分鐘系統數據維護就可以完成。”培訓班班主任說。

　　近日，升級更新的培訓管理平臺——隴源掌培在該培訓班中投入使用，平臺涵蓋了計劃錄入、資源預定、日常管理等31項流程，新增207個功能點，完善181個功能點，有效提升了培訓組織實施的效率和質量。

　　“在手機上就可以實現培訓報名、查看課程表、完成、培訓班題庫練習等，有問題不僅可以找班主任，也可以問手機助手，極大方便了我們的學習生活。”培訓學員說。

　　今年以來，為全面提升培訓管理標準化、制度化，充分發揮班主任在教育培訓和學員管理中的重要作用，該單位不僅加強了培訓過程的數字化、精細化管控，還出臺了統一的《班主任工作職責》和《學員手冊》，從培訓前期準備、培訓過程實施、培訓結班管理三大環節明確37條具體措施，為班主任和學員的行為規范提供詳細指導，有效提升了培訓管理質效。