3月15日，以“聚焦精準(zhǔn) 轉(zhuǎn)型突破”為主題的金徽酒2025年度工作會(huì)議召開(kāi)。金徽酒股份有限公司董事長(zhǎng)周志剛等股份公司和各銷售公司全體高級(jí)管理人員出席會(huì)議，公司2024年先進(jìn)個(gè)人、年度最佳新人、各銷售公司中層管理人員及員工代表等近600人參加會(huì)議。

　　會(huì)議總結(jié)交流了2024年各項(xiàng)工作成果及存在的問(wèn)題與不足，安排部署了2025年重點(diǎn)工作。各分管領(lǐng)導(dǎo)就2025年度營(yíng)銷、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈服務(wù)保障、財(cái)務(wù)、數(shù)字化、戰(zhàn)略及人力資源等工作規(guī)劃進(jìn)行了分享說(shuō)明。副總裁唐云就2024年管理工作座談會(huì)意見(jiàn)建議做重點(diǎn)答復(fù)。

　　董事長(zhǎng)周志剛與各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了2025年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

　　會(huì)議舉行了頒獎(jiǎng)儀式，對(duì)公司各條線涌現(xiàn)出來(lái)的2024年先進(jìn)工作者及突出貢獻(xiàn)車間部室等進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　圍繞2025年“聚焦精準(zhǔn) 轉(zhuǎn)型突破”的總體工作思路，董事長(zhǎng)周志剛對(duì)2025年公司轉(zhuǎn)型突破的重點(diǎn)工作做了全面部署安排。

　　周志剛強(qiáng)調(diào)，全體金徽人要相信“相信”的力量，緊盯目標(biāo)不松懈，堅(jiān)持戰(zhàn)略不動(dòng)搖，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，擁抱變化，眼睛向內(nèi)，超前謀劃；以客戶為中心，聚焦資源，精準(zhǔn)營(yíng)銷，轉(zhuǎn)型突破；以金徽商業(yè)模式為抓手，精益運(yùn)營(yíng)，推行全面預(yù)算下的充分授權(quán)，讓金徽人會(huì)算賬、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，人人都是主人；以價(jià)值為導(dǎo)向，打造市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制，讓組織充滿活力，讓奮進(jìn)者更有動(dòng)力。

　　周志剛要求，公司要堅(jiān)持“布局全國(guó) 深耕西北 重點(diǎn)突破”戰(zhàn)略。要轉(zhuǎn)型突破，持續(xù)打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的“金徽酒商業(yè)模式”。要強(qiáng)化品牌建設(shè)。生產(chǎn)管理上要以培菌管理，看糟配料為抓手，量質(zhì)并舉，提質(zhì)增效，打造好產(chǎn)品。項(xiàng)目建設(shè)上要加快金徽百億生態(tài)智慧產(chǎn)業(yè)園四期技改項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，打造集智能生產(chǎn)、精益管理、數(shù)字營(yíng)銷、科創(chuàng)引領(lǐng)于一體的智慧金徽，為建成中國(guó)大型白酒釀造基地奠定堅(jiān)固基礎(chǔ)。產(chǎn)品研發(fā)上要加快推進(jìn)產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略，以客戶為中心把握消費(fèi)動(dòng)態(tài)，挖掘潛在消費(fèi)需求，堅(jiān)持“好喝就是硬道理”的導(dǎo)向升級(jí)和研發(fā)產(chǎn)品。財(cái)務(wù)管理上要全面推行省內(nèi)公司銷售市場(chǎng)化機(jī)制。數(shù)字化建設(shè)上要始終相信數(shù)字化就是金徽酒的未來(lái)。以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)治理，夯實(shí)數(shù)字化、解放生產(chǎn)力，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程化、流程數(shù)字化、管理體系化和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。供應(yīng)鏈管理上要建立供應(yīng)鏈管理信息平臺(tái)，建立應(yīng)急生產(chǎn)保障機(jī)制，延長(zhǎng)瓶?jī)?chǔ)時(shí)間，讓消費(fèi)者更滿意。人才培養(yǎng)上要加快人才盤點(diǎn)，做好職級(jí)評(píng)定，為員工搞好職業(yè)生涯規(guī)劃，通過(guò)系統(tǒng)化的選、用、育、留和培訓(xùn)相結(jié)合，為金徽酒打造一支能征善戰(zhàn)的精鷹團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)上要認(rèn)同金徽酒文化，達(dá)成“三觀”一致。企業(yè)管理上要通過(guò)數(shù)字化推進(jìn)精益化管理，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程管理，減少浪費(fèi)，提高效率，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提高員工綜合素養(yǎng)，促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　周志剛表示，堅(jiān)持是金徽酒穿越行業(yè)發(fā)展周期的唯一路徑，堅(jiān)持是金徽酒實(shí)現(xiàn)彎道超車的唯一選擇，堅(jiān)持是金徽人意志力的體現(xiàn)，堅(jiān)持是金徽人最難能可貴的品質(zhì)，唯有堅(jiān)持才能成功。全體金徽人要相信相信的力量，金徽酒永遠(yuǎn)倡導(dǎo)企業(yè)的效益和員工的收益同步增長(zhǎng)，共享永遠(yuǎn)是共創(chuàng)的源動(dòng)力，人才是金徽酒最重要的資產(chǎn)，產(chǎn)品+文化+機(jī)制是金徽酒的核心競(jìng)爭(zhēng)力。金徽人要守正創(chuàng)新，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，做對(duì)的事、做難的事、做需要時(shí)間積累的事，向?qū)崿F(xiàn)“共創(chuàng)百年金徽，共享美好生活”發(fā)展愿景而努力。（金徽酒股份有限公司 供圖）