2月28日，方大炭素為315名員工及其父母、配偶、子女發(fā)放2024年第四季度醫(yī)療資助，同時(shí)向53名退休員工發(fā)放2024年度醫(yī)療資助，累計(jì)金額達(dá)34萬(wàn)余元。

　　多年來(lái)，方大炭素以獨(dú)具特色的醫(yī)療資助體系，將企業(yè)發(fā)展與員工福祉深度融合，走出了一條“企業(yè)有擔(dān)當(dāng)、員工有保障”的可持續(xù)發(fā)展之路。通過(guò)構(gòu)建覆蓋在職及退休員工，惠及員工父母、配偶、子女的全方位健康保障網(wǎng)絡(luò)，公司不僅有效破解了員工醫(yī)療負(fù)擔(dān)難題，更培育出企業(yè)與員工命運(yùn)與共的生態(tài)關(guān)系。

　　立體化保障體系彰顯制度溫度

　　方大炭素的醫(yī)療資助政策突破傳統(tǒng)企業(yè)福利的時(shí)空界限，建立起“四維一體”的保障架構(gòu)，縱向覆蓋員工職業(yè)生涯全周期，橫向覆蓋員工三代直系親屬，深度對(duì)接國(guó)家醫(yī)保體系形成二次報(bào)銷(xiāo)機(jī)制，廣度上實(shí)現(xiàn)從重大疾病到慢性病的多病種覆蓋。2024年數(shù)據(jù)顯示，方大炭素醫(yī)療資助支出達(dá)到112.4萬(wàn)余元，僅第四季度單季度資助金額達(dá)34萬(wàn)余元，惠及300余名在職員工家庭及53名退休職工，其中最高單筆資助達(dá)1.79萬(wàn)元，精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)“病有所醫(yī)、難有所助”的政策設(shè)計(jì)初衷。

　　這種制度設(shè)計(jì)背后是方大集團(tuán)董事局主席方威“方大發(fā)展成果由員工共享”理念的生動(dòng)實(shí)踐。從免費(fèi)工作餐到孝敬父母金，從教育資助到通訊補(bǔ)貼，20余項(xiàng)福利政策形成完整福利生態(tài)，其中醫(yī)療資助作為關(guān)鍵支柱，年均投入逾百萬(wàn)元，惠及公司千余名員工家庭，成為守護(hù)員工健康的“定心丸”。

　　人文關(guān)懷實(shí)踐激發(fā)組織活力

　　高師傅是方大炭素焙燒廠一名員工，當(dāng)愛(ài)人甲狀腺惡性腫瘤的治療費(fèi)用快要壓垮他的家庭時(shí)，企業(yè)醫(yī)療資助政策將醫(yī)院醫(yī)保統(tǒng)籌報(bào)銷(xiāo)完后屬醫(yī)保范圍內(nèi)的個(gè)人自付部分的費(fèi)用給予了全額報(bào)銷(xiāo)。這不僅是經(jīng)濟(jì)層面的雪中送炭，更是心理層面的強(qiáng)力支撐。高師傅激動(dòng)地說(shuō)：“這份資助對(duì)我和我的家庭來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)及時(shí)雨，更是黑暗中的曙光。未來(lái)，我將帶著這顆感恩的心和愛(ài)人以更好的心態(tài)面對(duì)生活，會(huì)更加努力工作，把公司給予的關(guān)愛(ài)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，立足崗位，精益求精，為方大炭素的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量，不辜負(fù)公司的深情厚誼。”

　　方大炭素不但給員工發(fā)放醫(yī)療資助，對(duì)于大病員工還通過(guò)大病慰問(wèn)等配套關(guān)懷給予精神支持。這種“經(jīng)濟(jì)資助+情感慰藉”的雙重幫扶模式，在方大炭素加工廠退休員工李華洲423元醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)案例中同樣得到體現(xiàn)，數(shù)額雖小，卻讓老員工充分感受到“退而不被忘”的尊重。這種“在職有保障、退休有關(guān)懷”的代際傳遞，不僅傳承企業(yè)精神，更培育出獨(dú)特的組織記憶。退休員工主動(dòng)擔(dān)任“企業(yè)宣傳員”，在職員工將感恩轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動(dòng)能，形成跨越年齡層的價(jià)值共同體。

　　雙向奔赴凝聚發(fā)展合力

　　“資助金到賬那天，父親叮囑我要加倍努力工作。”方大炭素加工廠童師傅的肺腑之言道出了千萬(wàn)方大人的心聲。當(dāng)疾病陰霾被企業(yè)溫情驅(qū)散，迸發(fā)的是更強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，為推動(dòng)公司降本增效工作，2024年員工提出各項(xiàng)合理化建議520多項(xiàng)，創(chuàng)造效益300多萬(wàn)元；開(kāi)展小改小革近200項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益60余萬(wàn)元；由公司黨委、工會(huì)組織的降本增效經(jīng)驗(yàn)交流研討會(huì)，員工交流的46項(xiàng)降本增效項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益約62.37萬(wàn)元。企業(yè)與員工之間形成了相互成就、共同發(fā)展的良好局面。

　　醫(yī)療資助政策產(chǎn)生了顯著的正向效應(yīng)，員工對(duì)企業(yè)的感恩之情轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的工作動(dòng)力和忠誠(chéng)度。方大炭素石墨化廠員工李師傅獲得8488元資助后表示，“公司的醫(yī)療資助對(duì)我來(lái)說(shuō)就是雪中送炭，讓我們感受到了企業(yè)大家庭的強(qiáng)大后盾。我心中充滿感激的同時(shí)，也對(duì)公司的忠誠(chéng)和歸屬感倍增。”醫(yī)療資助產(chǎn)生的漣漪效應(yīng)遠(yuǎn)超經(jīng)濟(jì)幫扶本身。

　　站在新的發(fā)展節(jié)點(diǎn)，方大炭素用醫(yī)療資助政策詮釋著現(xiàn)代企業(yè)的責(zé)任內(nèi)涵，它不是簡(jiǎn)單的成本支出，而是培育忠誠(chéng)度的情感投資；不是短期應(yīng)急舉措，而是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的人文工程；不是單方施與，而是雙向成就的溫暖契約。這種充滿人性光輝的管理理念，正在書(shū)寫(xiě)中國(guó)制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。（康秀領(lǐng) 張?jiān)姳?nbsp;郭樹(shù)生 高國(guó)福）