“這次培訓讓集控值班員更熟悉電站現場，也讓運行人員更理解調度指令。”科源集團明珠公司水電集控中心的云濤對此次培訓成效贊不絕口。

　　為深化生產運行體系融合，打造復合型人才隊伍，3月份以來，明珠公司創新開展“雙向奔赴”崗位交流活動，組織4名集控值班員深入基層電站進行沉浸式學習，有效提升了員工業務能力，強化了部門協作效率。

　　水電集控中心的數字大屏背后，是電站轟鳴的水輪機組。然而，水電集控中心與電站因職能分工不同，集控人員長期專注于數據與算法，對現場設備缺乏直觀認知。現場電站的員工則對水電集控中心的操作和管理流程不夠熟悉，這種“信息鴻溝”可能影響運行效率，甚至帶來安全隱患。為此，明珠公司創新實施“雙向培養”機制，按月分批選派集控人員到電站跟班學習，通過“理論+實操”的培訓模式，既強化了設備操作技能，又培養了全局調度思維。

　　這次培訓不僅激發員工的學習熱情和創新精神，還增強集控中心與電站之間的溝通與協作。員工可以更好地理解彼此的工作內容和需求，從而在實際工作中更加默契地配合，也更全面地了解系統的運行狀態和潛在風險，從而在實際工作中及時發現和解決問題。

　　明珠公司將持續推進此項培訓工作，陸續安排員工到其他水電站進行崗位體驗，以實戰練兵促進技能提升，為公司高質量發展提供堅實的人才保障和技術支撐。（喬斯琪）