近日，從方大炭素焙燒廠傳來喜訊，該廠在一季度生產中成績斐然，產量、質量、成本三大關鍵指標均圓滿完成，順利實現首季“開門紅”，為全年生產任務的完成奠定了堅實基礎。

　　焙燒廠通過精細化管理、網格化管理體系的落實及產量周考核制度的實施，挖潛增效、優化產能結構、合理搭裝不同規格產品，努力實現單車、單框、單爐最大化，計劃產量67287噸，實際完成69639.41噸，完成計劃的103.50%，超計劃產量2352.41噸。

　　在質量把控上，焙燒廠憑借加強生坯裝爐前的復檢工作，完善各生產環節的精細化操作規范約束員工操作，提升修爐質量，管理人員深入現場對質量控制點的執行情況自查和交叉互檢，開展人為廢品日分析工作及開展技術創新活動等一系列有效措施。一季度，產品綜合合格率達到92.81%，超計劃指標0.03%。

　　成本控制方面，焙燒廠通過精細化管理，深挖降本潛力，大力推進成本核算管理進班組，將可控成本細化分解到個人。通過日反饋、周通報、旬分析、月總結等及時跟進可控能源消耗情況，制定有效且可執行的降本措施及獎罰制度，收緊可控成本指標，倒逼并激勵員工自主提高精細化操作自覺性。通過一系列精細化降本增效管理措施的實施。一季度，總成本節約203.52萬元。

　　一季度的完美收官，是焙燒廠全體員工齊心協力、砥礪奮進的成果，彰顯了焙燒廠強大的凝聚力與戰斗力。站在新的節點，焙燒廠將乘著“踔厲奮發 提質增效”勞動競賽的東風，在“提質”上下功夫，在“增效”上做文章，持續推進各項精細化管理措施落地，優化生產流程、提升產品質量、降低成本消耗，為企業發展注入源源不斷的動力。（孫冬梅）