自擔任方大炭素調度室主任以來，常小琦始終以“調度協調及時準確，監督生產運行高效”的十六字方針為指引，通過強化內部管理持續提升調度室工作效能。他嚴格執行公司生產經營計劃，統籌推進原料儲備、能源供應、設備運維等關鍵環節，堅持深入生產一線與計劃員、車間主任研討生產優化方案，及時協調解決場地規劃、能源調配等實際問題。因長期高效統籌各工序生產組織，他被同事們親切稱為生產系統的“大管家”。

　　針對外放產品管理難題，他主導實施43畝地定置規劃創新方案并推進實施，組織利用廢棄濾石等對土質地面進行鋪墊硬化，在抑塵和保障行車安全方面發揮良好作用。原鐵路十線料槽南側因場地局限導致產品堆積，天車吊運距離長達100多米，既影響裝卸效率又增加天車運行成本，同時，因裝卸車往返距離長造成運料工勞動強度增加。常小琦組織調度室與計劃科協同攻堅，通過優先轉序策略騰挪出車輛運輸通道，使天車作業距離縮短至10米以內，降低了天車運行成本和人員勞動強度，裝卸效率也顯著提升，獲得一線員工廣泛好評。

　　今年一季度，他帶領團隊創新實施“視頻+現場”雙監管模式，通過精準協調產品轉序節奏，減少加工機床待機時間，推進電極加工超額完成2153噸，保障銷售資源的同時實現增產、降本、創效。同期統籌落實原料直供14008.56噸、成品直發8197.80噸，降低倒運成本8.86萬元，同步減少了二次倒運帶來的吊裝作業風險。

　　在“黨建促經營 黨員爭先鋒”立功競賽中，常小琦獲評季度先鋒稱號。面對榮譽，他表示：“作為黨員，踐行“變、干、實”要求既是本分更是責任。我將以歸零心態繼續深化精細管理，在降本增效戰線上站好先鋒崗，為公司高質量發展貢獻更大力量。”（葛迎軍）