4月23日，國網(wǎng)慶陽供電公司以“優(yōu)機制、強監(jiān)督、增效能、促發(fā)展”為主線，全面探索“業(yè)審”融合機制，將公司指標分析融入審計監(jiān)督，助推業(yè)務合規(guī)化管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強審計保障。

　　堅持黨的領導，深化“市-縣-產(chǎn)業(yè)”多級聯(lián)動機制，做好指標與審計計劃統(tǒng)籌安排，確保審計監(jiān)督方向與公司指標“互融互促”；加深各監(jiān)督力量貫通協(xié)作，組織紀檢、財務、人資等監(jiān)督部門開展監(jiān)督體系聯(lián)席會議，共同聚力弱項指標分析、難點破解，在指標薄弱環(huán)節(jié)增強監(jiān)督合力。

　　將弱項指標管理鏈條，納入經(jīng)濟責任審計重要審計事項，著重分析弱項指標背后成因，找準問題癥結(jié)，強化風險防控，有效促進公司業(yè)務管理水平提升。夯實風險防控預警能力，充分發(fā)揮日常審計監(jiān)督手段，把弱項指標領域進行常態(tài)化監(jiān)督，形成“事前預防、事中控制”監(jiān)督態(tài)勢。

　　推進“數(shù)審”模式縱深發(fā)展，結(jié)合數(shù)字化審計模型實現(xiàn)對高風險領域全量分析，有力消除監(jiān)督盲區(qū)。建立“審計+業(yè)務+數(shù)字化”三方研討機制，以指標風險預警為“靶向點”，共思共建數(shù)字化審計模型思路，快速找出專業(yè)管理“漏洞”。

　　狠抓問題整改督導力度，壓緊壓實樹牢“抓問題整改就是抓高質(zhì)量”的工作理念，定期跟蹤對指標影響較大的問題整改落實情況，切實將問題整改由“被動修復”向“主動優(yōu)化”轉(zhuǎn)變，將指標源頭治理作為問題整改關鍵抓手。

　　國網(wǎng)慶陽供電公司將在指標審計監(jiān)督工作中不斷發(fā)力，持續(xù)完善市縣黨委審計工作委員會一體化監(jiān)督模式，將指標監(jiān)督納入縣級單位審計工作考核評價，確保業(yè)績指標監(jiān)督質(zhì)效。推進普遍性問題“由點到面”系統(tǒng)性治理，切實做到除“病根”、治“頑疾”作用。積極開展審計人員“走出、走深”戰(zhàn)略，主動參與各層級審計平臺業(yè)務歷練，加快審計人員業(yè)務能力和數(shù)字化能力“雙提升”。（徐悰佳）