探討NIICA網絡化智能工業測控架構整體生態，圍繞TVOC設備構成、測量原理、系統化運維管理組織專項培訓，聯合OASIS專家開展系統管線專業診斷……

　　今年以來，蘭州石化增強一抓到底的韌勁，構建上下貫通、運行高效、執行有力的協作機制，持續提升專業管理精細精益水平，蓄勢“再造蘭州石化、再創企業輝煌”新動能。

　　四查四全，閉環驗證真抓嚴管。蘭州石化樹立查思想、查管理、查技術、查紀律和全員、全過程、全方位、全天候的“四查”“四全”思維，嚴格遵循“計劃-執行-檢查-改進”的PDCA閉環管理邏輯，明確專業管理的目標、責任人、時間節點，完善工作標準、檢查指導和效果驗證機制，定期修訂細化專業管理標準。通過“四不兩直”檢查、清單整改、“回頭看”驗證的方式，提高“日常+專項”檢查質量。同時，促進“專業部門+片區網格”管理，建立管理人員既橫向負責專業業務，又縱向聯系網格化區域的模式，督促管理人員直線了解負責區域的專業現狀，使專業指導和決策更加精準，并堅持從專業管理嚴起，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。

　　協同聯動，打破壁壘高效融合。專業協同聯動是保障煉化安全生產運行的關鍵。蘭州石化完善規劃發展、經營創效、QHSE體系建設、生產運行、設備保障、項目建設等管理“鏈條”、找準規劃、計劃、安全、生產、機動、工程等專業部門管理“鏈主”，定期梳理分析，明確責任、目標、任務，加強專業協同聯動，各“鏈主”部門積極介入、加強會商，及時轉換工作角色，互通信息、研究方案，共同推進專業管理硬起來、實起來、嚴起來。

　　找準標桿，技術賦能錘煉本領。專業管理是企業強有力的保障系統。蘭州石化對標一流企業，找準行業標桿，明確追趕方向，優化完善培訓機制，開展多樣化、定制化、精準化培訓，重點開展新技術、新工藝培訓，深入推進專業部門業務、科組一體化管理，實施AB崗培訓，打造全崗通的復合型管理技術團隊，提升專業核心競爭力。各專業部門主動扛起培訓主責，充分利用“技術大講堂”平臺，組織技術骨干分享工作經驗和技術成果，促進知識共享，傳經驗、傳技術、傳作風，著力打造政治過硬、技術精湛、作風優良的專業人才隊伍。

　　系統布局，前瞻謀劃轉型升級。蘭州石化準確把握生產經營發展大局的“時”與“勢”，督促全員學習應用新技術、新方法、新工具，加強與行業先進企業、科研院所的交流合作，學習借鑒先進技術，打造學習型、研究型、專家型專業力量，提高技術儲備能力。不僅如此，蘭州石化還主動擁抱數智化轉型浪潮，加快推進數智技術在專業管理中的應用，加快梳理業務流程、挖掘數智化應用場景的步伐，推進生產優化、設備預測性維護、安全風險管控試點應用，推動管理模式從經驗驅動向數據驅動轉變，提高管理效率和決策的科學性。（宋淑華 王芳芳 文/圖）