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蘭州石化“七步檢查法”破解安全“難管題”

中國(guó)甘肅網(wǎng)

  5月27日,蘭州石化丁苯橡膠裝置窗口檢修進(jìn)入收尾階段,一大早,建設(shè)公司施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),準(zhǔn)備給管線上保溫。安全監(jiān)護(hù)員王琴更是早早等在現(xiàn)場(chǎng),手中緊握著施工作業(yè)“七步檢查表”。

  “一查許可、二查文件、三查裝備、四查交底、五查設(shè)備、六查現(xiàn)場(chǎng)、七查履職。”盡管已經(jīng)爛熟于心,可王琴還是習(xí)慣地一邊念叨,一邊與作業(yè)人員一起,對(duì)照表上的內(nèi)容,一項(xiàng)一項(xiàng)檢查,一條一條確認(rèn),一步不落、一步不少、一個(gè)細(xì)節(jié)都不放過,等所有檢查完成雙方鄭重簽字后,作業(yè)按時(shí)開始。

  今年5月份,蘭州石化迎來大規(guī)模窗口檢修,先后有22套裝置開展窗口檢修,建設(shè)公司承擔(dān)了其中12套裝置的檢修工作,施工高峰期時(shí),100多處作業(yè)點(diǎn)同時(shí)開工,檢修任務(wù)重、作業(yè)多,施工安全管控面臨巨大的挑戰(zhàn),不僅難度大,而且強(qiáng)度高。

  面對(duì)監(jiān)管力量不足、專業(yè)能力斷層等實(shí)際,建設(shè)公司用一張凝聚了智慧和經(jīng)驗(yàn)的“七步檢查表”,成功破解了困擾這個(gè)老牌檢維修企業(yè)多年的安全“難管題”。

  檢修期間,從一線作業(yè)人員到各級(jí)管理人員,從崗長(zhǎng)、班長(zhǎng)到區(qū)長(zhǎng),從監(jiān)護(hù)員、安全員到網(wǎng)格員,大家手持“七步檢查表”穿梭于各作業(yè)點(diǎn),對(duì)照表上的步驟、環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)逐一檢查,成為現(xiàn)場(chǎng)一道獨(dú)特的風(fēng)景線。

  “以前雖然有專人管,看似專人專責(zé),但難免會(huì)有‘看漏眼’‘判錯(cuò)情’的時(shí)候,在加上每個(gè)人對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行有偏差,很容易埋下安全隱患。”建設(shè)公司現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員宋寶說,現(xiàn)在對(duì)著標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)一項(xiàng)盯,徹底杜絕了任何人“憑經(jīng)驗(yàn)”干活的可能。

  由于管用實(shí)用和好用,蘭州石化在此次窗口檢修中全面推廣這種工作方法。大家在應(yīng)用中還加上了更為通俗易懂的比喻——規(guī)程管行為,是“作業(yè)法”;許可管風(fēng)險(xiǎn),是“護(hù)身符”;勞保管個(gè)體,是“金鎧甲”;裝備即糧草,是“銳利刀”;交底即心決,是“緊箍咒”;整潔即紀(jì)律,是“穩(wěn)定器”;監(jiān)管即執(zhí)法,是“金箍棒”。

  從“專人管”到“標(biāo)準(zhǔn)盯”,“七步檢查法”環(huán)環(huán)相扣,如齒輪緊密咬合一般,形成嚴(yán)絲合縫的閉環(huán),相當(dāng)于提前給施工作業(yè)罩上了一張密不透風(fēng)的“安全網(wǎng)”。

  “‘七步檢查法’不是一成不變的標(biāo)準(zhǔn)答案,而是一把不斷打磨的安全標(biāo)尺。”建設(shè)公司總經(jīng)理余永增表示,它體現(xiàn)了我們對(duì)本質(zhì)安全的不懈追求。

  據(jù)了解,“七步檢查法”實(shí)施后,蘭州石化施工質(zhì)效迎來新的“雙提升”:百項(xiàng)作業(yè)違章率從9.6%顯著降至3.1%,21號(hào)罐清渣作業(yè)5天清渣711.38噸,丙烯酸裝置檢修提前5天完成,企業(yè)增產(chǎn)增效有了更為可靠的保障。(呂風(fēng)巧 黎春娜)

編輯:屈杰文
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