進(jìn)入6月，生產(chǎn)建設(shè)如火如荼，決戰(zhàn)上半年生產(chǎn)目標(biāo)的沖鋒號已然吹響。井下作業(yè)、油維工程等各類施工密集開展，安全生產(chǎn)工作成為重中之重。長實集團(tuán)聚焦重點時段、領(lǐng)域與部位，將“四全”“四查”“四個堅持”管理要求深植生產(chǎn)肌理，全員錨定崗位責(zé)任，全過程管控風(fēng)險，全方位牢固安全理念，以一嚴(yán)到底的工作作風(fēng)，堅決筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　安全是發(fā)展的基石，更是不可逾越的紅線。該公司高度重視安全環(huán)保工作，精心擘畫安全環(huán)保重點工作體系任務(wù)，明確責(zé)任部門與時間節(jié)點，通過月度通報、逐項銷號的閉環(huán)管理模式，確保每項工作落地有聲。各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格踐行“三管三必須”原則，職能部門強化直線管理，基層單位壓實屬地責(zé)任，形成層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)的良好局面。

　　該公司秉持“安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點”理念深耕QHSE體系建設(shè)，著力破解風(fēng)險難題。在安全生產(chǎn)三年攻堅行動框架下，建立完善強基固本方案及任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合安全生產(chǎn)專項整治，圍繞重點井場站場安全風(fēng)險評估、停產(chǎn)井、油氣長輸管道等關(guān)鍵領(lǐng)域開展拉網(wǎng)式排查，精準(zhǔn)消除隱患。針對承包商管理、高風(fēng)險作業(yè)等難點，實施全流程管控，從承包商資質(zhì)核查，到高風(fēng)險作業(yè)每日梳理、每日研判、分級管控，高風(fēng)險作業(yè)均實現(xiàn)安全“通關(guān)”。主汛期來臨前，各生產(chǎn)單位對重點部位進(jìn)行“地毯式”隱患排查，提前加固堤壩、疏通溝渠，全員、全方位筑牢抵御自然災(zāi)害的安全防線。

　　與此同時，該公司持續(xù)深化QHSE管理應(yīng)用，將安全經(jīng)驗分享融入日常，在旬度例會、安委會、晨會等場合，將安全理念注入員工心田。安全生產(chǎn)記分、“兩說清”等機制的有效運行，讓安全責(zé)任可量化、可追溯。分單位、分專業(yè)的事故案例警示教育，通過“沉浸式”學(xué)習(xí)，讓員工深刻汲取事故教訓(xùn)，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想蛻變。（姜良飛）