今年以來，長實集團扎實開展安全生產“強基固本”行動，壓緊壓實層級管理責任，在現場管控下足“精細功夫”，讓領導干部的“關鍵作為”與崗位員工的“末梢自覺”同頻共振，確保耕好安全生產責任田。

　　做好安全生產“必答題”。二季度進入生產黃金期和汛期，各類風險交織疊加，安全環保面臨嚴峻考驗和挑戰。該公司主管領導帶隊分片承包，對生產場站生產運行、消防安全、后勤保障點、作業現場、車輛運行等進行全覆蓋檢查，現場發現的50多個較大問題和重復性問題，進行鏈條式追溯，問題直接責任人、直線責任人和屬地監管責任人，典型問題在月度生產經營例會、QHSE委員會上說清楚的同時，明確整改和預防措施。領導干部及機關三級管理人員以“四不兩直”形式督查問題整改進度，不放過一個問題，整改率有效提升。

　　織密現場安全“防護網”。今年，針對油區施工隊伍多、作業面廣、監管力量不足等問題，該公司一方面實行“線上+線下”相結合的監管模式，發揮視頻監控中心“千里眼”“順風耳”作用，通過視頻監控掃盲區、數字平臺測異常、人工巡檢核細節的方式，加大施工作業現場監控。另一方面通過讓承包商視頻匯報履職情況、隱患排查整改及作業進度，實行“日點評、周通報、月排名”工作機制，倒逼承包商運用“四報”管理、做好自查自改，現場問題數量明顯減少，承包商自主管理水平大幅提升。

　　培養崗位安全“合格人”。自“安全經驗分享到基層、應急處置落實到崗位、管理責任向一線延伸”活動開展以來，該公司聚焦崗位安全需求，培育安全管理合格人。“場站安全管理”合格人培養，主要對中心站管理崗、運行監控崗及維護崗進行“一卡一清單一圖冊”現場培訓，讓員工能夠熟練辨識場站風險，熟知典型事故案例，系好崗位員工安全帶。“施工作業監管”合格人培養，對作業現場負責人、監督及監護人開展“作業許可管理和承包商過程監管”培訓，確保安全生產全面受控。（姜良飛）