4月以來，長慶油田長實集團結合春季生產實際，嚴格執行“四全”、“四查”管理要求，落實“三管三必須”，深化“五個安全”，保持“強基礎、嚴監管、零容忍”高壓態勢，多方面采取措施，以“三步走”護航春季生產安全。

　　強化警示教育，提高責任意識。年初，該公司全面開展“事故案例討論分析”活動，充分利用好“周三小課堂”，將近年來發生在身邊的事故案例進行回放，剖析原因、總結經驗，員工積極發言，各抒己見，紛紛結合自身本職工作和生產現場實際情況進行總結反思。通過討論讓員工在學習、觀看、分析事故案例中明道理、知行為、受教育，強化員工崗位標準操作意識，樹立堅決不違章作業、不違章指揮的工作習慣，筑固安全生產防線。

　　強化檢查督查，突出風險管控。持續開展“反違章守禁令”活動。該公司領導帶頭講違章、現場查違章，累計糾正違章行為21次。在員工中開展的“隨手拍違章”活動，成效顯著。同時，通過開展日常安全隱患專項檢查，檢查屬地生產現場各類問題36項，目前已全部整改。持續開展交通安全風險辨識與排查，對新辨識出的4處交叉路口開展反違章路檢9次，排查車輛61臺次，未發現違章行為。

　　強化標準梳理，實現管理提升。該公司以“管理提升”為契機，建標準化制度流程，目前建立完善各項管理制度56項、崗位職責21項、操作規程9項、質量控制標準14項，安全巡檢制度9項、設定危險點巡回檢查等安全管理流程13項，切實筑牢員工操作基礎。對崗位應知應會、風險辨識進行加大培訓和考核力度，提升員工技術水平。大力推動崗位責任、個人安全行動計劃落實，加大“四不兩直”監督檢查力度，突出風險管控，消減重大隱患，嚴肅考核兌現，推動長實集團QHSE形勢穩定向好。（姜良飛）