隨著油氣生產(chǎn)進入黃金季，長實集團以“強意識、嚴管控、抓落實”為抓手，打出安全生產(chǎn)“組合拳”，構(gòu)建起立體化防護網(wǎng)，為建設(shè)協(xié)同一體化原油生產(chǎn)單位保駕護航。

　　擰緊“思想閥”，安全防線前移。該公司以“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，深入井站“把脈問診”，累計開展巡查32次，攻克生產(chǎn)難題10項。創(chuàng)新實施的“雙預(yù)警”管理體系成效顯著，生產(chǎn)運行部與地質(zhì)工藝所協(xié)同發(fā)力，強化產(chǎn)量監(jiān)控與油藏預(yù)警，明確產(chǎn)量監(jiān)控職責，實現(xiàn)產(chǎn)量波動“早發(fā)現(xiàn)、早處置”。各作業(yè)區(qū)完成5項關(guān)鍵參數(shù)的智能化升級，并組織開展多部門聯(lián)動應(yīng)急演練，應(yīng)急處置能力大幅提升。

　　織密“防控網(wǎng)”，安全隱患“無死角”。該公司構(gòu)建了QHSE全流程管理體系，加強油區(qū)內(nèi)站庫、油水井生產(chǎn)現(xiàn)場的安全排查，累計排查整改問題133項，排查覆蓋率達到100%。創(chuàng)新應(yīng)用數(shù)字化管理工具，重點核查安全生產(chǎn)防范措施的落實情況，對39項問題實施閉環(huán)整改。設(shè)備方面，完成設(shè)備維護及電路檢修工作，并通過“四不兩直”的檢查方式，對非常規(guī)作業(yè)許可的32項管理要素進行專項核查，確保了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

　　把好“方向盤”，交通智慧升級。該公司創(chuàng)新構(gòu)建“三位一體”智能交通管理體系，集成氣象預(yù)警、路況評估、動態(tài)調(diào)度等功能，每日開展出車前安全風險提示，并組織全員排查氣區(qū)道路隱患23處。“三交一封”制度嚴格執(zhí)行及車輛定點停放，通過強化過程監(jiān)督，利用GPS軌跡實時回放系統(tǒng)整改問題5項，將安全管理貫穿于服務(wù)保障的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了車輛管理“無死角”。（姜良飛）