今年以來，長實集團圍繞年度“十大工程”，以工作質量提升為抓手，奏響勞動競賽主旋律，層層傳遞壓力，嚴格落實責任，調動一切積極因素，凝聚全員力量和智慧，推進產能建設、措施增產、老井穩產等各項工作高效推進，掀起了奪油上產新熱潮。

　　強化資源再評價，打好增儲增產攻堅戰。該公司深入推進勘探開發一體化，落實效益建產，主攻油藏優質儲量落實，加大挖潛老區剩余儲量，加深接替層評價認識，以求尋找新發現、實現新突破。在產能建設方面牢固樹立“提單產就是提效益”理念，明確新井產量及當年貢獻率目標，搶先抓早，堅持“把每一口井當作一項工程”來抓，在源頭優化上做文章，在過程控制上下功夫，在技術支撐上求突破。同時，緊盯全年總任務和月度小目標，形成“任務催投產、投產催試油、試油催鉆井、鉆井催外協”的倒逼機制，超前謀劃準備工作、加強過程環節銜接、優化縮短工期。

　　強化穩產控遞減，打好穩產上產攻堅戰。該公司堅持“油藏、井筒、地面、隊伍”四位一體，持續推進油田開發管理上水平。堅持問題導向，強化以精細注水為核心的降遞減工程、開展以“四個重新認識”指導下的老油田綜合治理，穩步推進二次采油優化調整與三次采油現場試驗效果，深化重點油藏項目化管理，理清低成本開發與長期穩產上產關系，加強科技增油創效，推進長停井復查挖潛和低產低效井治理。

　　強化創新搞攻關，打好技術提產攻堅戰。該公司技術攻關，明確研究方向，激發創效熱情，加速成果轉化。重點開展了新建增儲上產、低產低效復產、復雜井筒治理、提升水驅動用、提高機采效率等方面關鍵技術攻關創新，加大儲層改造攻關、水平井穩產、套破井水淹井治理等方面的突出問題，儲備增產技術，提升單井產能，提高采收率，開辟穩油增產科技興油新途徑。

　　強化管理降成本，打好效益發展攻堅戰。該公司以問題為導向，以實效做驗證，以改進促發展，穩步推進、精準施策，形成“問題-舉措-成效-改進-再提高”的良性機制，助推企業改革向縱深推進。強化合規管理，切實提高管理的科學化、規范化水平，牢固樹立“管理至上、效益優先”的理念，在強管理上動真格，在提效益上下功夫，通過重點整治在合同管理、招標管理、承包商管理、采購管理、內控建設等方面的短板和漏洞，促進項目管理規范化、效益化，構建管理更加合規、效率更加突出、業績更加優良的管理機制。加強成本管控，努力壓縮生產前端投入，控制生產過程浪費，節約生產末端成本，確保有限資金用在重大項目、重要工程、重點工作和急難險重方面。（姜良飛）