今年以來，新能源集團在甘肅省公航旅集團黨委的堅強領導下，積極踐行國家“雙碳”戰(zhàn)略目標，切實把思想和行動統(tǒng)一到省委省政府“打造新能源千億級產(chǎn)業(yè)鏈”和打造全國重要的新能源及新能源裝備制造基地決策部署上來，落實“四強行動”，做好“五量文章”，聚焦集團公司主責主業(yè)和“交能融合”發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮集團公司高速公路建設運營市場和資源優(yōu)勢，搶抓發(fā)展機遇，從傳統(tǒng)新能源發(fā)電企業(yè)向綜合能源管理服務商轉(zhuǎn)型發(fā)展，助力集團公司實現(xiàn)能源應用自洽和降本增效。

　　聚焦主責主業(yè) 開啟轉(zhuǎn)型發(fā)展“新征程”

　　新能源集團立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念，全面貫徹落實集團公司決策部署，進一步明確功能定位和職責使命，主動融入集團公司主責主業(yè)，開啟轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程。在深入分析發(fā)展實際，精準把握國資國企改革發(fā)展政策導向，科學研判新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的基礎上制定了《轉(zhuǎn)型改革實施方案》，確定了“一核三轉(zhuǎn)五突破”轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑：構(gòu)建集團公司能源自洽為核心，實施“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務轉(zhuǎn)換、思想轉(zhuǎn)變”轉(zhuǎn)型發(fā)展行動，確保在“聚焦主業(yè)、經(jīng)營創(chuàng)效、降本增效、公司治理、隊伍建設”五個方面取得新的突破。圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑制定了17項重點任務，細化為47條具體措施，聚焦轉(zhuǎn)型升級的重點領域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心要素，主動內(nèi)挖潛力，外拓市場，有序推進資產(chǎn)整合重組工作，實現(xiàn)輕裝上陣、輕資賦能，全面實現(xiàn)新能源集團轉(zhuǎn)型發(fā)展。 

　　錨定能源自洽 奏響交能融合“主旋律”

　　助力集團公司實現(xiàn)“能源自洽”不僅是新能源集團轉(zhuǎn)型發(fā)展具體實踐，更是踐行集團公司交能融合發(fā)展戰(zhàn)略必然要求。新能源集團搶抓國家關(guān)于構(gòu)建全國統(tǒng)一電力市場和加快分布式光伏發(fā)展的政策機遇，充分依托集團公司高速公路“建、管、養(yǎng)、運、服”一體化資源和市場機遇，系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進高速公路開展分布式光伏項目開發(fā)建設、代理售電、電力試驗檢測、節(jié)能降耗及充電樁等領域業(yè)務。截至目前，分布式光伏項目，按照“試點先行、以點帶面”的原則，完成第一批試點項目可研編制和評審工作，初步開展平?jīng)銎瑓^(qū)項目總體可研編制工作；代理售電業(yè)務，已實現(xiàn)集團公司業(yè)務板塊全覆蓋，并積極拓展市場化業(yè)務，累計代理合同總額4.1億度，2025年簽約合同3.2億度，交易綠電930萬度，累計為集團公司等各代理服務單位節(jié)省電力運營成本近2000萬元，代理售電和電力試驗檢測業(yè)務圍繞交能融合戰(zhàn)略同頻共振、同向發(fā)力。節(jié)能降耗業(yè)務，已完成了高速公路運營臨夏分公司等5個運營分公司相關(guān)站、所鍋爐升級改造和隧道照明項目實地踏勘和初步方案編制工作，已開展新能源業(yè)務預計節(jié)省標煤8748.9噸，減少碳粉塵排放5949噸、二氧化碳排放21806.5噸、二氧化硫排放656噸，節(jié)能降耗效果初步顯現(xiàn)。充電樁業(yè)務，代建張掖丹霞景區(qū)充電樁項目，已成功投入運營，在助力旅游景區(qū)提升運營品質(zhì)的基礎上，為下一步圍繞高速公路、旅游景區(qū)全面推進“光儲充”一體項目和“零碳服務區(qū)”建設積累可復制的成功經(jīng)驗。創(chuàng)新推出“智慧能源管家”平臺，集成電力交易、負荷預測等多項功能，實現(xiàn)了服務網(wǎng)絡的優(yōu)化與用戶需求的精準對接，為代理用戶降低電費達5%-15%，提升用戶用電效率超10%，技術(shù)創(chuàng)新為新能源業(yè)務“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型賦能。

　　圍繞精益管理 激發(fā)質(zhì)效并舉“雙動能”

　　新能源集團緊緊圍繞“精益管理提升年”行動，牢固樹立高質(zhì)量發(fā)展意識，徹底摒棄“鋪攤子”“上項目”慣性思維和“靠項目吃項目”思想，轉(zhuǎn)變重投資輕運營、重建設輕管理、重資產(chǎn)輕效益、重數(shù)量輕質(zhì)量、重協(xié)同輕市場、重考核輕獎懲的“六重六輕”發(fā)展理念，進一步優(yōu)化資源配置和產(chǎn)業(yè)布局，為轉(zhuǎn)型蓄勢賦能。項目建設運營工作安全高效、有序開展，景泰蘆陽光伏電站已于5月15日實現(xiàn)全容量并網(wǎng)發(fā)電，預計全年可實現(xiàn)省國網(wǎng)公司網(wǎng)上結(jié)算電量約5500萬度，結(jié)算電費近1000萬元；武威九墩灘100MW光伏發(fā)電項目有序推進，爭取9月底達到并網(wǎng)發(fā)電條件。精益化管理制度體系逐步完善、持續(xù)健全，實施預算為基的財務“全生命周期”閉環(huán)管理，提高資金使用效率，降低生產(chǎn)運營成本；圍繞電站運營和項目建設構(gòu)建安全環(huán)保體系，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，杜絕安全生產(chǎn)事故；打造權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理體系，加強風險預警和防范化解能力；健全標準化制度體系，累計修訂印發(fā)各類制度130項、優(yōu)化業(yè)務流程28項。人事機構(gòu)改革不斷深化，成效顯著，嚴格落實集團公司減級增效、優(yōu)員增效、降本增效要求，壓縮內(nèi)設機構(gòu)達30%，建立“能上能下、能進能出、能增能減”的市場化用人機制，建立健全薪酬管理及績效考核全流程管理體系，績效薪酬占比超60%，充分發(fā)揮績效考核的激勵和約束作用，不斷激發(fā)公司內(nèi)生動力和發(fā)展活力。

　　路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。甘肅公航旅新能源集團將繼續(xù)秉持“開拓創(chuàng)新、擔當作為、真抓實干、無私奉獻”的精神，以過往成績?yōu)榛?，以昂揚斗志和扎實作風，奮力推動更深層次轉(zhuǎn)型，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻新能源力量，在交能融合的道路上書寫新篇章。（甘肅省公航旅集團新能源公司 供圖）