6月13日，國網(wǎng)慶陽供電公司以智能化思維重構(gòu)審計(jì)監(jiān)督管理體系，通過“智腦、智器、智匠、智治”四維聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)審計(jì)工作從傳統(tǒng)模式向智慧監(jiān)督轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控由被動(dòng)響應(yīng)向主動(dòng)干預(yù)轉(zhuǎn)變，為護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　智腦筑基，打造風(fēng)險(xiǎn)感知體系。利用大模型的深度語義理解功能，搭建智能化審計(jì)中樞平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)非結(jié)構(gòu)化文本的智能解析，構(gòu)建“前端預(yù)警-中端診斷-末端溯源”的動(dòng)態(tài)感知體系。建立“風(fēng)險(xiǎn)畫像”動(dòng)態(tài)更新機(jī)制，將各專業(yè)監(jiān)管要求與公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際深度耦合，確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別始終與業(yè)務(wù)發(fā)展同頻共振。

　　智器提效，創(chuàng)新穿透作業(yè)模式。深化智能工具創(chuàng)新應(yīng)用，構(gòu)筑“數(shù)據(jù)挖掘-智能分析-可視化呈現(xiàn)”的精準(zhǔn)審計(jì)作業(yè)體系。開發(fā)自動(dòng)化流程引擎定時(shí)運(yùn)行審計(jì)模型，提升審計(jì)效率，實(shí)現(xiàn)審計(jì)線索的智能歸集與交叉驗(yàn)證。運(yùn)用大模型知識(shí)庫技術(shù)構(gòu)建各專業(yè)典型問題數(shù)據(jù)庫，形成可迭代升級(jí)的智能診斷模型。創(chuàng)新三維可視化審計(jì)手段，突破傳統(tǒng)審計(jì)的空間維度限制，推動(dòng)監(jiān)督視角向立體化、沉浸式演進(jìn)。  

　　智匠強(qiáng)基，培育數(shù)智協(xié)同團(tuán)隊(duì)。鍛造數(shù)智復(fù)合人才梯隊(duì)，構(gòu)建“技術(shù)+業(yè)務(wù)”雙螺旋能力成長(zhǎng)體系。建立人機(jī)協(xié)同決策機(jī)制，將專家經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可復(fù)用的數(shù)字資產(chǎn)，形成“智能預(yù)警觸發(fā)人工研判，人工發(fā)現(xiàn)反哺模型優(yōu)化”的良性循環(huán)。

　　智治固本，構(gòu)建動(dòng)態(tài)發(fā)展格局。創(chuàng)新“審計(jì)智治”長(zhǎng)效機(jī)制，形成“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-整改落實(shí)-成果轉(zhuǎn)化”全鏈條閉環(huán)管控。建立完善審計(jì)問題智能化整改跟蹤系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)問題銷號(hào)的動(dòng)態(tài)管理與成效評(píng)估。推動(dòng)審計(jì)成果向管理規(guī)范轉(zhuǎn)化，形成“揭示問題-預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)-完善治理”的價(jià)值創(chuàng)造閉環(huán)。

　　通過系統(tǒng)推進(jìn)“四智融合”戰(zhàn)略，國網(wǎng)慶陽供電公司將構(gòu)建起人工智能深度賦能的智慧審計(jì)生態(tài)體系，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督視角從單點(diǎn)突破向全景洞察轉(zhuǎn)變、作業(yè)模式從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)跨越、價(jià)值創(chuàng)造從合規(guī)審查向戰(zhàn)略支撐升級(jí)，進(jìn)一步提升公司審計(jì)工作數(shù)字化水平。（劉鈺）