近日，國網慶陽供電公司創新構建“整改閉環、深化治理、長效防控”三位一體工作機制，推動審計成果切實轉化為規范經營、防范風險、提升效益的有力抓手，為企業高質量發展注入新動能。

　　壓實責任閉環整改，推動問題“清倉見底”。建立“問題-任務-責任-時限”四張清單，實行臺賬式管理、項目化推進、銷號式落實，確保件件有著落、事事有回音。明確業務主體責任、審計跟蹤責任、紀檢監督責任，形成“整改責任鏈”。建立“周調度、月通報、季評估”機制，將整改成效納入部門績效考核，倒逼真改實改。引入“業務部門自驗+審計專業復驗+紀檢抽查核驗”三級驗收機制，重點核查整改措施是否到位、長效機制是否建立、風險漏洞是否堵住，杜絕“紙面整改”“數字整改”。

　　深挖根源系統施治，推動管理“強筋健骨”。針對各類流程繁瑣、環節冗余等問題，啟動專項優化行動。依托審計問題庫構建“營銷風險預警指標模型”，動態監測異常電量波動、零度戶激增等風險信號。建立審計、營銷、財務、紀檢“四位一體”聯席會議機制，定期通報風險、共享信息、聯合研判。

　　接下來，國網慶陽供電公司將持續強化審計成果運用的深度與廣度，將其作為提升企業治理效能的戰略支點，不斷激發內生動力，護航公司在新征程上行穩致遠。（徐悰佳）