近日，一則重磅消息在方大炭素石墨化廠三車間炸響。“三車間6月份碳化硅產(chǎn)量達661.18噸，比上月445.18噸整整高出216噸，產(chǎn)量創(chuàng)出歷史新高。”當(dāng)這一統(tǒng)計數(shù)據(jù)出來時，全車間員工群情振奮，斗志昂揚，將勞動競賽的氣氛推向又一高潮。

　　碳化硅作為石墨化廠的副產(chǎn)品之一，其產(chǎn)量多少為公司效益的增長貢獻著重要力量。因此，石墨化廠積極組織生產(chǎn)，想方設(shè)法提高碳化硅產(chǎn)量。主要承擔(dān)碳化硅生產(chǎn)的石墨化三車間展開勞動競賽，你追我趕增產(chǎn)增量。三車間在抓好主體產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，結(jié)合多年生產(chǎn)經(jīng)驗，制定了多項措施來增加碳化硅產(chǎn)量。首先用好激勵機制，將碳化硅收入與產(chǎn)量質(zhì)量和配料班進行掛鉤，多產(chǎn)多得，提高配料班人員積極性和主動性，促進配料班員工不斷提高配料的質(zhì)量和產(chǎn)量。二是抓好碳化硅精細挑選，對碳化硅挑選工作進行分解，明確責(zé)任，各司其職。維護組負責(zé)挑揀打完硬殼后爐邊蓋的硅，在出爐之前挑揀干凈。生產(chǎn)八班負責(zé)挑揀上蓋硅，生產(chǎn)九班負責(zé)挑揀邊墻硅和爐底硅，配料班負責(zé)挑揀B檔硅，并對爐前漏揀的碳化硅再次補揀，最大限度減少碳化硅損耗，做到產(chǎn)量最大化。（王寧軍）