近年來，中國能源建設集團財務有限公司（簡稱“中國能建財務公司”）圍繞“依托集團、服務集團”的功能定位，統籌推進改革深化提升行動，有效促進企業規范健康高質量發展，在金融賦能實體經濟發展的新征程上彰顯擔當作為。

　　推進思維革新，激活管理新動能

　　中國能建財務公司堅持把金融服務實體經濟作為根本宗旨，通過領導班子“三力”建設、“金融鐵軍”黨建品牌創建等舉措，引導干部員工以“有利于國家戰略實施、有利于集團高質量發展、有利于企業員工雙向賦能”為各項工作的出發點與檢驗標準，全力打造“創新驅動力強、價值創造力強、風險控制力強、數智支撐力強、融合協作力強”的行業一流財務公司。

　　推進機制更新，煥發隊伍新活力

　　中國能建財務公司持續推進管理機制改革和運行機制更新。不斷深化三項制度改革，實施管理人員“全體起立”競聘上崗；優化完善薪酬績效機制，合理拉開收入差距；啟動中層管理人員任期制和契約化管理，推動部門負責人和業務骨干輪崗鍛煉。以集團產業發展布局為指引，構建綠色金融“專班+專員”一站式服務體系，組建團隊深入新能源、新材料等項目現場調研，“一企一策”研究推出金融服務解決方案。深度參與集團戰略市場政策研究，在企業精益管理、穩健經營、價值創造等領域提供金融服務方案。擔當司庫建設與運營的主力軍，高質量建設集團資金監控中心與境外財資中心，成功搭建集團跨境資金池，有力保障集團資金規范安全運轉，資金集中度等關鍵指標位居建筑類央企前列。

　　推進業務創新，厚植發展新優勢

　　中國能建財務公司多措并舉提高內部資金融通力度，做優做強銀團貸款、外匯貸款、法人賬戶透支等新業務，助力集團降杠桿、減負債、節成本。“十四五”期間，公司投放信貸規模年均增長15%，為集團及成員企業節約財務費用超6億元。聚焦主責主業，與7家能源電力央企財務公司在同業授信、資金管控、保函互認、賬款清欠等領域深化合作。研究制定“AI+”專項行動規劃，聚焦技術賦能、流程再造與模式創新，不斷提升金融科技賦能集團傳統產業改造升級、戰略性新興產業培育壯大的能力和水平。

　　數據來源：中國能源建設集團財務有限公司