近日，天水水務集團黨委對“三定一競”改革后競聘上崗的18名主管級管理人員開展試用期滿考核工作，3人考核結果被評定“不稱職”，按程序進行末等調整和不勝任退出，退出比例達到16.7%，標志著末等調整和不勝任退出機制在天水水務集團落實落地。

　　為堅決貫徹落實集團公司《三項制度改革質量提升方案》和“三減一增一掛鉤”等相關部署要求，今年以來，天水水務集團黨委堅持問題為導向、發展出題目、改革做文章，不等不靠、不推不繞，敢于亮劍、動真碰硬，自上而下狠抓管理人員隊伍建設，“一企一策”“一人一表”“人手一契約、人人有本賬、人人擔指標”的要求得到有力落實，“上崗靠競爭、收入憑貢獻、提拔看業績”的良好導向初步形成，為推動末等調整和不勝任退出落實落地打下了堅實基礎。

　　此次主管級管理人員試用期滿考核實行末等調整和不勝任退出，是天水水務集團立足企業發展實際，推動企業實現高質量發展邁出的重要一步，“16.7%”的淘汰率考出了刀刃向內的改革動力，“躺平必退、平庸讓位”已成為懸頂利劍，“有為才有位”的鮮明導向已經形成，管理人員的動力、活力、能力得到極大激發。

　　下一步，天水水務集團將加快建立和實施以勞動合同管理為關鍵、以崗位管理為基礎的市場化用工制度，讓真正有事業心、有能力、有業績、認同企業的人才留下來，對不適合企業發展的員工加大“退”的力度，不勝任本職崗位的堅決調整淘汰，打破“論資排輩”，切實為公司高質量發展提供堅實的人力資源保障。