甘肅分行把員工作為最寶貴的財富和最核心的價值創造源泉，從員工思想、行為、成長、成才、生活五個維度發力，將關愛融入員工全職業生命周期管理，更加注重員工全面成長，讓員工精神上有追求、行為上有約束、成長上有保障、成才上有平臺、心理上有依靠，增強歸屬感、認同感，成為全行事業發展的同行人。

　　從“心”入手，強化員工思想關愛。甘肅分行發展中存在的問題，根子在思想觀念。為了解決干事創業氛圍不濃的問題，分行從解決員工思想問題入手，提出“以德潤行”文化理念，倡導“堅定的政治品德、務實的職業道德、利人的社會公德、和諧的家庭美德、優秀的人文良德”，強化“愛國、愛行、愛崗、愛家”意識。通過引導全員堅持“三講三規（發展講規律、做事講規則、做人講規矩）”，凝聚講政治、講規矩、守紀律的正氣；通過開展“道德模范”“苦干、實干、巧干”先進評選和表彰活動，樹立“身邊的榜樣”，營造向上向好向善的氛圍，凝聚了人心、匯聚了力量。

　　從“行”抓起，強化員工行為管理。嚴管才是厚愛。針對規矩意識不強、違規案件頻發等頑疾，分行從加強員工行為管理切入，強化“治心治行（xíng）”。深刻汲取林燕案件教訓，從“人、財、物、務（業務）”四個方面梳理問題，做實整改基礎；從“決策、管理、執行、監督”四個層面深入剖析，找準病灶；從“人、事、因、制”四個方面落實整改措施，確保真實性、系統性、根源性整改落到實處。從嚴執紀、從速從重問責，突出時效性和震懾性，2020年以來運用“四種形態”處理385人次。通過打造“知行百合”合規品牌，抓實常態化教育，全面實施網格化管理，將員工行為管理責任到人。開展“啄木鳥專項治理”、營業網點違規操作及員工從業違規行為大整治活動，對違規行為進行大起底、大排查；抓實常態化教育，采取現場教學、案例剖析等方式將警示教育融入日常工作，筑牢全員合規防線。向全體員工清晰傳導：品德是自身最硬“后臺”，業績是最大“關系網”，自律是最強“保護傘”。

　　從“人”落腳，強化員工成長建設。為了營造公平、公正、公開的干事創業氛圍，甘肅分行圍繞“招、育、選、用、退”完善隊伍建設機制，為想干事的人搭平臺，為能干事的人建舞臺。利用建行大學等平臺，構建豐富多樣的培養及教育培訓體系，激勵干部員工在培養培訓中不斷提升各項能力，實現自我發展。全方位、多角度、近距離考察識別干部，通過公開競聘選拔七職等及以上領導人員62人；常態化聘任本部科級干部，八、九職等崗位人員146人，調整八、九職等崗位人員198人，平調52人、提拔146人，著力解決隊伍斷檔斷層問題。暢通干部人才進出通道，落實營業網點員工職務與職等并行制度，拓寬員工職業生涯發展空間，全行905名基層網點員工實現職等晉升；其中白銀分行營業室陳冬生通過職務與職級并行政策的落地，聘為七職等大堂經理。完善非領導職務管理機制，循序漸進完成“新老交替”，保障干部人才隊伍整體穩定。

　　從“新”出發，搭建青年成才平臺。青年始終是最積極、最活躍、最有朝氣的力量，青年員工承載著甘肅分行的希望和未來。甘肅分行黨委高度重視青年成才工作，通過省分行團委書記公開競聘和本部員工公開遴選等一系列舉措，優化人才結構、補充“新鮮血液”，打通青年員工晉升發展通道，搭建青年成才平臺，營造了組織重視人才、人人渴望成才、人人爭相成才的良好氛圍。契合自媒體直播潮流，聚焦數字化經營，創新推出“數字化經營青年員工開講啦”直播活動，10期的直播活動在推進數字化經營理念、促進業務落地方面起到良好的示范效果，在樹立自信心的同時打造了一批甘肅分行直播新“網紅”；制定出臺青年英才“筑夢飛翔”成長計劃三年行動方案，從政治理論素質、數字化經營實踐、鄉村振興建功、綜合素質比拼等多維度厚植青年員工綜合素質，引導全行青年員工積極發聲，深入踐行新金融行動。

　　從“常”落實，強化員工生活關懷。員工關愛體現在日常點點滴滴。甘肅分行堅持把員工生活關愛抓在經常、融入日常，提出“健身、塑形、益智、精技、怡心”工會工作要求。對全行330多名困難、特困員工采取日常幫扶與集中幫扶、重點幫扶與分類幫扶相結合方式，開展常態化送溫暖，切實幫助困難、特困員工渡過難關；新組建網球協會、文學協會等各類協會13個，定期組織書法繪畫展、詩歌朗誦、愛心捐助等系列活動，使員工真正感到怡心；落實員工產假、陪護假、年休假等制度，對一線網點孕期員工合理安排服務崗位和服務時間，最大限度保障員工合法權益；加大“我愛我家 雙百工程”建家力度，完善建立“五小”員工關愛陣地；重視離退休人員服務工作，加強親情化、個性化、多樣化服務，讓老同志安心、舒心、暖心。通過一系列實實在在的關愛舉措，切實提升員工的獲得感、幸福感和歸屬感，使全行員工在工作與生活中做到靜心與凈心、安心與舒心、盡心與操心，全身心投入到甘肅分行高質量發展事業中。