近年來，酒鋼集團公司始終把選人用人作為關系企業高質量發展的關鍵性問題來抓，嚴把“五關”，著力在增強領導班子整體功能、推進干部隊能力建設等方面進行了積極探索和實踐。

　　把好政治關。牢固樹立正確選人用人導向，對標“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國有企業領導人員20字要求，大力選拔想干事、能干事、干成事的干部。制定落實中層領導班子和干部隊伍政治素質考察具體措施，注重考察政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律，對政治素質測評得分達不到標準的，取消評優選先和提拔使用資格，堅決把政治上有問題的人擋在門外。注重在艱苦環境、重大項目、關鍵時刻考察了解干部的政治素質，經常深入廠礦、作業區、班組等最基層最前沿，多渠道、多層次、多側面了解干部的政治表現，努力把政治過硬、堪當重任的優秀干部發現出來、使用起來。

　　把好能力關。緊盯現代企業干部需求，把推進國有企業治理體系和治理能力現代化作為國企干部培養的重點內容，有針對性地加大專業化培訓力度，切實培養治企興企的復合型干部。組織開展干部調研、接訪、“上講臺”等活動，圍繞國企改革、企業管理、安全環保、科級創新等領域工作，每名干部每年上1次講臺、確定1個專題調研課題，總結經驗、研究情況、分析問題、解決難題，切實提高綜合能力。加強安全能力培養，從選拔任用到離任全過程實行安全常態化考評。激勵干部擔當作為，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為干部選拔任用的重要標準，推動干部主動履職盡職、敢于動真碰硬、勇于承擔責任，努力形成有為者有位的用人氛圍。

　　把好培養關。著眼集團公司高質量發展和干部隊伍建設需要，制定集團公司中層領導班子和干部隊伍建設的長遠規劃和具體措施，采取談話推薦、會議推薦、延伸考察、聽取意見等形式，建立300人左右的中層干部人才庫、1000人左右的中層以下干部人才庫，掌握了一批政治素質過硬、綜合能力突出、懂經營會管理、有思路有活力、善于開拓工作局面的企業管理人員。加大優秀年輕干部培養選拔力度，把基層、鄉村振興一線作為年輕干部培養鍛煉的主陣地，有計劃分步驟安排敢擔當、善作為、有潛力、表現好的年輕干部到重要崗位、吃勁崗位進行歷練磨練，發揮才干，施展才華，建立了100人左右85后中層干部、300人左右90后中層以下干部的優秀年輕干部人才庫，為優秀年輕干部成長成才營造良好環境。

　　把好考核關。建立以政治素質考察為核心、以平時考核為基礎、年度考核為重點、專項考核為補充的現代企業考核評價機制，合理使用部門評價、領導點評、專業考核的平時積分，全方位立體式考核中層領導班子和干部工作實績。強化考核結果運用，將年度考核、任期考核結果與干部任用、薪酬待遇、評先樹優相掛鉤，充分發揮考核“指揮棒”作用，激勵干部勇挑重擔、擔當作為。合理處置干部在工作中出現的失誤和過失，鼓勵干部大膽創、勇敢試、放心干。建立黨員干部職工關心關愛關懷機制，解決干部所思所想所盼所愿的問題，讓干部職工心無旁騖、全心全意地投身集團公司高質量發展事業。

　　把好監督關。加強日常管理監督，通過談心談話、考核考察、調研督查、列席民主生活會等途徑，深入了解干部的現實表現，對發現的苗頭性、傾向性問題及時咬耳扯袖，加大提醒、函詢和誡勉力度，防止小毛病演化成大問題。進一步規范干部選拔任用工作，對選任程序、全程紀實工作提出了明確要求。開展選人用人“一報告兩評議”和專項檢查，確保干部選拔任用程序嚴密、操作規范。完善干部監督協調機制，落實干部監督聯席會議制度，充分運用紀檢、巡察、信訪、審計等結果，有效防止干部“帶病上崗”“帶病提拔”。加大干部問責追責力度，規范執行組織處理有關規定，對存在問題的干部及時發現、及時問責、及時處理，發現一起，查處一起，決不姑息遷就。（楊波）