據10月26日發布的第三季度報告顯示，方大炭素2021年前三季度實現營業收入同比增長37.23%；前三季度，歸屬于母公司股東的凈利潤同比增長118.13%。一份靚麗成績單，充分展示了方大炭素高質量發展強勁態勢。

　　今年以來，受新冠肺炎疫情沖擊、國外石墨電極反傾銷調查、上游原料價格持續上揚等諸多因素影響，炭素行業面臨諸多困難挑戰。面對市場新變化，方大炭素一手抓降本增效增強競爭力，一手抓疫情防控，在逆境中砥礪前行，蹚出了一條動能足、根基深、效益高的高質量發展路子。

　　凝聚力量 激發動能

　　方大炭素以黨建文化為引領，每月組織開展一次主題教育、總經理接待日、黨員干部進班組宣講形勢等活動，在員工中不斷強化“把企業當成自己家”的意識和理念。三季度，該公司黨委先后制定出臺了系列活動方案，組織引導各單位講形勢、明目標，統一思想，凝聚力量。該公司壓型廠員工張宗禮在學習討論中說：“我們每一位方大人都要樹立信心，迎著困難砥礪前行，每天以良好的精神狀態盡職盡責地干好自己的本職工作，為企業的發展進步貢獻自己的一份力量。”各級黨組織開展的一系列主題教育活動有力調動了黨員干部的積極性和工作熱情，為公司完成全年生產經營任務提供了思想組織保障。

　　心中有信仰，腳下有力量。該公司通過班前班后會、降本增效交流會等發動員工緊緊圍繞降本增效、小改小革、技術創新等方式為企業降成本、增效益。前三季度，該公司壓型廠、焙燒廠、石墨化廠、加工廠四大分廠實際成本總額與計劃成本總額比降低1700余萬元。前三季度累計上報小改小革項目153項，評審通過75項，創間接經濟效益達220余萬元。

　　同時，公司全力打造“家文化”，精準執行各項福利政策，提升員工幸福指數。“企業把員工當親人，員工才會真正把企業當成自己的家。”該公司黨委書記徐鵬表示，公司始終堅持“以員工為中心”的發展理念，讓廣大員工共享企業發展成果，千方百計讓員工吃好、住好、生活好，感受到“家”一樣的溫暖。

　　強化落實 夯實發展根基

　　如果有人問“對方大炭素員工印象最深的是什么？”毋庸置疑是“執行力”。該公司強化督辦落實，細化工作指標，具體工作定時、定點、定人、定責，形成事事有反饋，事事有監督的閉環管理。同時，引進強有力的“賽馬”機制，全員參與賽馬，形成“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍。

　　“沒有等出來的成功，只有干出來的精彩。”方大炭素壓型廠廠長張翼祥如是說。在分廠黨總支的帶領下，全廠員工人人爭先。在該公司“賽馬”結果通報中，壓型廠獨攬了公司9月份質量、工序生產、安全管理，以及三季度公司環保和5S管理、黨群宣傳工作、人力資源管理等六項“賽馬”第一名的好成績。

　　自去年以來，炭素行業面臨嚴峻挑戰。“越是困難的時候，越要苦練內功，強化執行力，在降本增效、精細化管理上下功夫，提升企業核心競爭力。”該公司總經理邱宗元說。

　　在生產制造過程中，方大炭素對標國際先進企業，強化質量意識，從產品指標、加工精度、預組裝、包裝等環節，提高內控標準，落實質量提升規劃，特別是在優化工藝配方、采用銑磨精加工工藝、引入國際先進的超聲波無損檢測技術、改進包裝方式等方面有了突破與創新，取得階段性成果。

　　內外聯動 提質增效

　　方大炭素內外聯動，強化產銷銜接，挖掘工序潛能，提質增效。三季度，石墨電極市場下行趨勢隱現，外銷市場詢盤少，成交低迷，國際聯運車皮擁堵、海運托班，影響銷量。該公司銷售人員主動走出去認真調研市場，全面收集市場信息，積極走訪客戶，制定銷售策略，優化銷售結構，合理配置資源，增加銷量。對重點高爐項目進行跟蹤，搶抓炭磚訂單。

　　方大炭素視質量為生命，以高質量的產品服務于國內外廣大客戶，公司憑借產品質量、供貨能力、技術支持和售后服務等方面的強大實力，贏得了國內外客戶的充分肯定。馬鞍山鋼鐵股份有限公司現有6座高爐，其國產炭磚全部使用方大炭素的產品，十幾年來高爐運行穩定，各項指標優良，使用壽命長。2021年，方大炭素再次為馬鋼提供產品和服務，獲得客戶高度認可。

　　銷售發力，采購也不能松勁。“我們只有真正把企業的事當作自己家的事來做，以用自己兜里錢的心態來做好采購，就一定能采購到質優價廉的物資。”該公司采購部負責人表示。該公司采購人員全方位無死角推進精細化管理，建立多種渠道，去掉中間環節，直接與生產廠家合作，建立長期的戰略合作關系，想方設法降低采購價格，即使是別人眼里的“小錢”也要斤斤計較。今年6月，方大炭素采購人員與壓型廠技術員精準研判，在設備混捏鍋攪刀采購方面合力降成本5.7萬元。

　　該公司董事長黨錫江表示，我們要深入貫徹落實黨的十九屆六中全會精神，堅定方大文化自信，錨定戰略定位不動搖，堅持以市場為導向，銷售龍頭為牽引，合理布局客戶結構，思謀提高資源配置的效率，精耕細作，實現高質量發展，打造世界一流炭素強企，以優異的成績迎接黨的二十大。（康秀領）