2020年12月7日，酒鋼內網發布了兩條奪人眼球的公告，西部重工公司、冶建公司將公開選聘職業經理人。兩家單位的總經理、副總經理等重要職位將通過市場化公開選撥及聘任的方式確定人選。緊接著，西安酒鋼中鐵物流公司、宏聯自控公司也通過這條路徑，“賽”出新領導。對于擁有多家“老字號”子企業的酒鋼來說，這是公司人事制度改革的一大重要舉措，也是建立完善市場化經營機制的一個重要突破口。

　　近兩年來，酒鋼深入推進國企改革三年行動，堅持試點先行、以點帶面原則，重點在市場化程度高、競爭激烈的子企業，分層分類有序推進經理層成員任期制契約化管理和職業經理人制度，夯實經理層謀經營、抓落實、強管理的主體責任。

　　2020年，酒鋼率先在鋼鐵、有色、電力能源三大主產業公司，以及鋼鐵主業二級子企業和“科改示范行動企業”5家子企業實行任期制和契約化管理，在新三板上市的裝備制造企業西部重工公司和二級子企業冶建公司推行職業經理人制度。今年，酒鋼在物流公司、潤源公司、宏源公司等23家一、二級子企業和分公司推進子企業開展任期制契約化管理，在2家子企業推行職業經理人制度。

　　截至目前，酒鋼共28家一、二級子企業和分公司實行了經理層成員任期制契約化管理，與99名經理層成員簽訂了聘任協議、年度及任期經營業績責任書。4家子企業建立職業經理人制度，選聘職業經理人10人。

　　推行經理層成員任期制和契約化管理，是完善中國特色現代企業制度的重要內容。近年來，酒鋼嚴格按照“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求，堅持“黨的領導和完善公司治理相統一”“黨管干部、黨管人才與董事會依法選聘相結合”“責權利相統一”原則，推行經理層成員任期制和契約化管理，試行職業經理人制度。

　　在推行過程中，酒鋼堅持市場化導向，建立與崗位職責分工相匹配的契約關系，各推行單位嚴格把握改革工作要點，抓住聘任崗位的關鍵職責，細化經理層成員崗位職責和工作分工，明確任期期限、權利義務、獎懲約定、續聘和解聘條件、責任追究等關鍵內容，一人一崗差異化制定崗位聘任協議和崗位說明書，由董事會授權董事長與經理層成員簽訂，不斷增強經理層成員的任期意識、崗位意識、權責意識。

　　在考核過程中，酒鋼建立與契約化管理相適應的考核指標體系。績效考核指標采用共性和個性相結合，定量與定性相結合、以定量為主方式，“一企一策”“一人一表”差異化設置，突出考核指標的挑戰性，切實促進經理層成員挑戰更高更好的業績水平，推動企業高質量發展。

　　為進一步規范實施任期制契約化管理的經理層成員和職業經理人薪酬分配，建立健全有效的薪酬激勵約束機制，酒鋼按照業績與薪酬雙對標，薪酬與業績聯動分配的原則，實行“基本年薪+績效年薪+超額貢獻獎勵+任期激勵收入”的薪酬結構，通過市場化選聘的職業經理人薪酬基準最高可達原薪酬水平的2倍，基本年薪按月固定發放，績效年薪和任期激勵與考核結果緊密掛鉤，實行業績升、薪酬升，業績降、薪酬降。

　　近兩年來，酒鋼通過打出任期制和契約化管理改革“組合拳”，有序推行職業經理人制度，實現了責任、利益、風險綁定，干部職工的活力動力進一步激發，市場化經營管理理念不斷增強，企業經營質量和創效能力持續改善。