三年前，國網慶陽供電公司第一次班子碰頭會的主要議題就是宣貫甘肅省電力公司關于縣公司和供電所達標創優工作啟動會議精神，部署安排如何落實省公司黨委重大戰略決策。至此，一場檢驗市縣所三級黨員干部擔當作為、凝聚公司2千余名一線員工攻堅克難的“縣公司和供電所達標創優”大戲正式啟幕。

　　三年來，公司集全公司之智、舉全公司之力，抓“三力”、強“三基”，全力推進縣公司和供電所達標創優工作，所屬8個縣區供電公司、55個供電所經歷了一場深刻、美麗的蛻變。

　　高點謀劃，布局井然有序

　　公司黨委將達標創優列為年度重點任務，在兩級黨組織層面研議部署年度工作目標、重點措施、節點計劃和工作要求，實施工作任務清單管理，將清單任務完成情況通報列為月度例會“必選”內容。工作推進中嚴格實行“一把手”負責制，組建市縣所三級領導小組和工作機構，制定細致的各級責任分工、落實保障措施及工作要求，將三級領導分片包抓機制靠實靠硬，實行個體單位、整體達標成效分別與包抓領導、專業部門績效收入掛鉤機制。

　　日常工作堅持工作組雙周例會和問題通報，及時研究解決工作推進過程中重點事項和難點問題，通報工作進度與質量，適時辦理重要事項工作簽報、內部業務聯系單等。建立完善的達標創優工作成效獎懲機制，進一步靠實各級責任，激勵干部員工工作積極性，促進達標創優工作有力有序推進。

　　高位推動，設施設備徹底改善

　　借助達標創優契機，抓住供電所“兩年攻堅”這個千載難逢的機遇，努力改善供電所辦公生活用房陳舊、各類工器具配置不足、辦公用計算機配置低、數量少等基礎設施落后的問題。

　　三年來，先后完成設施建設投資2.07億元，新建供電所辦公用房3幢，實施供電所維修項目105項、旱廁改造47項，新增計量周轉柜102臺、計量資產存放貨架108套，供電所新配置計算機485臺；面向一線新購置安全工器具6524件，配置縣公司生產用車32輛，購配洗衣機、冰箱、電磁爐等生活用品220臺，落實完善了電灶具、辦公家具等供電所生活設施；整建實訓室、計量表庫、值班室、“五小”等場地130多處，供電所功能區建設全部規范、完備，設施設備配置齊全、到位，供電所辦公生活環境條件發生了本質變化。

　　高效攻堅，核心指標持續攀升

　　嚴格落實達標創優評價標準查評規定，對照標準要求和先進標桿細化指標提升計劃，分專業、分單位有序落實。三年中，相關專業部門結合本專業指標短板，先后扎實組織開展了隱患排查治理、頻繁跳閘線路整治、設備標識完善、“線損管理百日攻堅”“優質服務提質”等專項活動，率先倡導建立“警企聯動反竊查違”工作機制，認真落實“全域優化營商環境”及“陽光業擴”工作要求，大力實施標桿供電所精品專業、“一所一特色”的打造等，這些攻堅行動，對整體業績指標的促升起到了決定性作用。

　　截止目前，慶陽供電公司分級臺區線損合格率達到96.58%，比達標創優剛開始提升20.07個百分點；0.4千伏線損率完成3.66%，同比下降1.06個百分點；全業務投訴同比降低85%；服務紅線事件徹底杜絕；2021年9月份縣公司和供電所主要經濟技術指標對標全省排名B段及以上的縣公司6家，占比75%，供電所36個，占比65.45%。

　　高頻發力，關鍵業務趨于規范

　　始終把發現問題和解決問題緊密結合，堅持以問題為導向，不斷加強市、縣、所三級“問題庫”管控，定期核查“問題庫”銷號進度與質量，建立常態指導和閉環管控機制。三年來，共組織各類評價檢查、督導幫扶52次，參與人員400余人次，召開協調會66次，下發通報、工作簡報分別20期，兩輪6批次的達標創優自評、復評、督導等共入庫各類問題8842條，完成整改8833條，整改率99.9%。同時對基礎差、進步慢的供電所進行專門的“逐所診斷、對癥下藥”，制定一所一措施，指導幫助提升。

　　通過嚴格的評價、整改，再評價、再整改，安全生產基礎進一步夯實；線路頻繁跳閘治理率達95.9%、運檢責任投訴數量壓降89%、重過載配變整治率100%、低電壓與隱患排查治理率100%、10千伏同期線損合格率98%，設備運維精益水平提升；營業報裝管理、計量資產管理、優質服務管控、電價電費與賬務管理、臺區線損、反竊查違等營銷基礎工作趨于規范、向好；縣公司和供電所人力資源計劃管理、崗位配置、職責劃分、薪酬標準進一步合規，“責任承包+工作積分制”考核有效落地，員工考勤管理和遵守勞動紀律情況明顯好轉；基層一線科信、物資、調控、后勤、經法等方面基本規范有序，保障作用發揮充分，關鍵業務規范度顯著提升。

　　高標樹建，特色示范作用突顯

　　把建樹供電所標桿典型并發揮引領示范作用，作為有效建立供電所達標創優長效機制。在達標創優工作進程中，結合供電所現狀，經過仔細篩選，選樹管理基礎好、經濟指標優、執行能力強的彭原、南梁、白馬供電所在優化營商環境、供電所物資專業倉、紅色品牌建設、企業文化落地、配網精益化運維等專業領域實施管理特色精品化打造。

　　通過制定專業標桿創建標準，細化特色精品打造措施，落實標桿供電所特色精品建設任務。在此基礎上進一步明確相關職責、完善業務流程、規范標識應用、強化設施維護，有步驟的推進精益化管理，促使該公司所屬55個供電所及其班組、功能室、生活環境等設備設施達到進一步完備、統一、規范、有序，持續規范專業工作流程，全面實現構建基層基礎建設新格局要求，為供電所業績指標再提升夯實基礎，引領全公司核心業務和關鍵指標持續向好發展。

　　目前，這三個供電所精品建設涉及的專業硬件條件全部完善到位，軟件實力逐步得到改善，隨后，將在固化、提升上再發力、再補強，為今后鞏固提升工程的實施儲備經驗，進一步發揮引領示范作用。

　　縣公司和供電所達標創優工作是一項功在當代、利在千秋的長期工作，其過程和成效是對基層供電單位基層基礎發展的綜合考驗和考量。工作推進中，國網慶陽供電公司涌現出一批先進典型，其中西峰區供電公司被國網公司評為“2020年度先進集體”，肖金供電所被省電力公司列為全省標桿供電所，所屬8個縣公司和55個供電所正以昂揚的斗志齊頭并進。  

　　（暢 亮）