為貫徹落實(shí)現(xiàn)代設(shè)備管理體系建設(shè)總體要求，國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司以電網(wǎng)資源業(yè)務(wù)中臺(tái)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，積極構(gòu)建“業(yè)務(wù)流程在線化、設(shè)備狀態(tài)可視化、生產(chǎn)作業(yè)移動(dòng)化、班組裝備智能化、管理決策精益化”。

　　2021年，國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司黨校（培訓(xùn)中心）緊跟公司步伐，全面推進(jìn)知識(shí)賦能，服務(wù)公司戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，推進(jìn)“大培訓(xùn)”體系建設(shè)，積極構(gòu)建專業(yè)數(shù)字化實(shí)訓(xùn)基地，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造金牌講師隊(duì)伍，積極推進(jìn)甘肅公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　系統(tǒng)試點(diǎn) 強(qiáng)化支撐

　　8月17日，甘肅省電力新一代設(shè)備資產(chǎn)精益管理系統(tǒng)（PMS3.0）系統(tǒng)試點(diǎn)落地啟動(dòng)會(huì)于在國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司黨校（培訓(xùn)中心）召開(kāi)，進(jìn)一步加快現(xiàn)代設(shè)備管理體系建設(shè)。PMS3.0是以電網(wǎng)資源業(yè)務(wù)中臺(tái)為核心，向上根據(jù)總部、省公司、地市公司組織架構(gòu)按需靈活定制微應(yīng)用系統(tǒng)群，向下廣泛接入智能設(shè)備，匯聚物聯(lián)感知數(shù)據(jù)，支撐現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、業(yè)務(wù)管控、分析決策、生態(tài)共享等業(yè)務(wù)開(kāi)展的電力設(shè)備資產(chǎn)管理體系。新系統(tǒng)的應(yīng)用打破了傳統(tǒng)的單體架構(gòu)數(shù)據(jù)互聯(lián)共享能力薄弱、基層應(yīng)用需求響應(yīng)慢等問(wèn)題。

　　公司PMS3.0方案編制共形成了1（1個(gè)總方案）+6（6個(gè)專業(yè)應(yīng)用分冊(cè)）+N（包括企業(yè)級(jí)應(yīng)用分冊(cè)、基礎(chǔ)資源分冊(cè)及運(yùn)營(yíng)平臺(tái)分冊(cè)等）個(gè)成果。以電網(wǎng)資源業(yè)務(wù)中臺(tái)為核心，全面融合數(shù)據(jù)中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)等公司數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，橫向貫通生產(chǎn)控制大區(qū)、管理信息大區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)大區(qū)，縱向覆蓋感知層、網(wǎng)絡(luò)層、平臺(tái)層和應(yīng)用層，按照設(shè)備級(jí)應(yīng)用、企業(yè)級(jí)應(yīng)用、外部生態(tài)應(yīng)用三個(gè)層面進(jìn)行應(yīng)用體系規(guī)劃，全面支撐構(gòu)建狀態(tài)感知、互聯(lián)互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、安全保障、質(zhì)量管控、決策指揮、管理協(xié)同和價(jià)值創(chuàng)造為核心的數(shù)字化設(shè)備管理體系。

　　10月，PMS3.0第三階段工作——工作任務(wù)單數(shù)據(jù)治理在國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司黨校（培訓(xùn)中心）進(jìn)行，國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司協(xié)同各專業(yè)部門(mén)聚合業(yè)務(wù)及技術(shù)力量，嚴(yán)格遵循企業(yè)級(jí)技術(shù)路線，結(jié)合現(xiàn)代設(shè)備管理體系重點(diǎn)工作，建立重點(diǎn)任務(wù)清單、制定階段目標(biāo)、細(xì)化落實(shí)措施，加強(qiáng)整體進(jìn)度跟蹤，形成公司上下齊抓共管的工作合力，重點(diǎn)推進(jìn)電網(wǎng)資源業(yè)務(wù)中臺(tái)建設(shè)、系統(tǒng)中臺(tái)化演進(jìn)、設(shè)備智能化升級(jí)、專業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景驗(yàn)證等工作，為PMS3.0后續(xù)建設(shè)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，全面推進(jìn)設(shè)備智能化升級(jí)、管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　協(xié)同機(jī)制 嚴(yán)格管控

　　國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司設(shè)備部牽頭統(tǒng)籌部署，堅(jiān)持統(tǒng)一架構(gòu)設(shè)計(jì)，以頂層設(shè)計(jì)為指向，強(qiáng)化跨業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)融合、信息共享，確保輸變配業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作整體可控。建立協(xié)同保障機(jī)制，及時(shí)研究解決推進(jìn)過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題，定期通報(bào)工作進(jìn)展情況，協(xié)同推進(jìn)工作。

　　國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司黨校（培訓(xùn)中心）積極強(qiáng)化過(guò)程管控與監(jiān)督，定期通過(guò)工作協(xié)調(diào)會(huì)、督導(dǎo)等方式，協(xié)調(diào)推進(jìn)工作開(kāi)展，注重建設(shè)過(guò)程中問(wèn)題梳理分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)沉淀。并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題，確保系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)、取得實(shí)效。

　　同時(shí)，為提高變電運(yùn)維專業(yè)整體技能水平，公司黨校（培訓(xùn)中心）緊密圍繞國(guó)網(wǎng)公司和省公司設(shè)備部工作部署，充分利用理論培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操相結(jié)合的培訓(xùn)方式，完成5期，152人次的變電運(yùn)維青年員工技能輪訓(xùn)班的培訓(xùn)工作，促進(jìn)技能人才培訓(xùn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　下一階段，國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司黨校（培訓(xùn)中心）將緊緊圍繞建設(shè)“具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，為順利完成PMS3.0建設(shè)第三階段的工作任務(wù)提供全面保障，推動(dòng)資產(chǎn)管理全要素、全業(yè)務(wù)、全鏈條數(shù)據(jù)資源共享，有效實(shí)現(xiàn)甘肅公司設(shè)備安全、質(zhì)量、效益的全面提升。