為深入解碼金徽酒發展戰略，加速公司“二次創業”進程，1月10日，金徽酒股份有限公司（以下簡稱金徽酒）與波士頓咨詢有限公司和美世（中國）有限公司管理咨詢項目正式啟動。

　　1月10日，金徽酒股份有限公司與波士頓咨詢有限公司和美世（中國）有限公司管理咨詢項目正式啟動。

金徽酒&波士頓&美世 管理咨詢項目啟動儀式現場

　　復星全球合伙人、金徽酒股份有限公司董事長周志剛，波士頓合伙人兼董事總經理丁佳川，波士頓合伙人兼董事總經理郭以權，波士頓高級項目總監汪杰，美世中國副總裁喬魯諾，美世香港人才戰略業務區域總經理甘相達，美世中國合伙人魯文懷等人，以及金徽酒全體中高層管理人員出席了啟動會。

　　波士頓咨詢有限公司作為全球性管理咨詢公司，是世界領先的商業戰略咨詢機構，客戶遍及所有行業和地區，融入對公司和市場態勢的深刻洞察，并與客戶組織的各個層面緊密協作，從而確保客戶能夠獲得可持續的競爭優勢，成長為更具能力的組織并保證成果持續有效。美世進入中國26年，擁有大量經驗豐富的專業顧問，為客戶提供全面、一站式的人力資源咨詢服務，美世以數十年的研發和項目經驗的積累，擁有大量在業界享有崇高聲望的方法論和工具。 

美世中國合伙人魯文懷做金徽酒人力資源管理優化項目介紹

　　啟動會上，魯文懷圍繞“把握機遇，提升組織活力，賦能金徽酒‘二次創業’”為主題，做了金徽酒人力資源管理優化項目介紹，美世將派出相關經驗豐富的顧問團隊，與金徽酒組成聯合項目組，利用美世成熟且經驗證的戰略及人力資源轉型方案，為金徽酒建立一套體系、傳授一套方法、培養一支隊伍，賦能金徽酒戰略落地實施。

波士頓項目總監孔垂益介紹本次戰略咨詢內容

　　波士頓項目總監孔垂益從白酒市場的發展格局初步研判，對金徽酒的初步診斷及項目后續推進計劃等三個方面介紹了本次戰略咨詢內容。他表示：一場成功的戰略變革，依賴于“舵手”與“領航員”的充分信任，各司其職以及無縫配合。金徽酒團隊掌舵臺前，成為戰略變革的先鋒主體，波士頓團隊輸出方法論、手把手指導，為公司轉型“保駕護航”，金徽酒與波士頓形成一個整體項目團隊共同推進戰略變革。未來重點工程的推進將以“試點項目”為落腳點，以“結果突破”為關鍵目標，為金徽酒形成系統化打法進行“打樣”。 

復星全球合伙人、金徽酒股份有限公司董事長周志剛在儀式上發表講話

　　周志剛在總結講話中，系統回答了金徽酒為什么要進行二次創業、二次創業的實現路徑等公司上下普遍關注的問題。他表示：通過聽取美世（中國）提出的企業管理方法論和波士頓咨詢有限公司做的企業概況分析后，兩家知名咨詢公司對公司現階段發展形勢把握準確，對公司的整體狀況有全面深入的了解。

　　他要求，一是金徽管理團隊要對咨詢管理公司做到坦誠相待，只有讓咨詢公司全面了解金徽酒目前的整體現狀，才能對癥下藥；二是金徽管理團隊在與咨詢機構交流中要做到實事求是，既要客觀交流公司管理中的心得和體會，也要客觀反映公司管理中面臨的痛點和難點問題；三是交流、訪談是難得的答惑解疑機會，金徽管理團隊要積極主動向各位專家多咨詢、多請教、多學習；四是金徽酒各項目組要和管理咨詢項目組做到無縫對接，無條件服從安排，全方位配合咨詢公司，提高整體工作效率，推動咨詢管理項目快速落地推進。

　　周志剛表示，希望通過本次管理咨詢項目，使金徽酒管理團隊在管理思維和管理方法上有根本性的轉變，在今后做任何工作上更能堅持“以客戶為中心”，在正激勵機制上堅持“以奮進者為本”，為公司更快更好地實現“共創百年金徽，共享美好生活”的美好愿景增添新的發展動能。

金徽酒&波士頓&美世三方合影留念