酒鋼集團公司黨委主動轉變工作理念，深化改革創新，在集團機關探索推行“服務式”管理模式，以黨建工作要素聚集、下沉式服務管理和黨建信息化建設為抓手，全力為基層減負賦能增效。

　　整合工作要素，建立服務保障機制

　　集中研究部署。建立定期例會制度，由公司黨委主要負責人每月召開黨委書記例會、黨群工作例會，對每月重點工作任務進行統籌安排和部署，轉變了各自為政，多頭安排工作任務的弊端。

　　定期會商事項。由黨委辦公室牽頭，組織黨群部門定期會商工作任務，聯動安排階段性工作任務，實施工作數據共享，避免了基層重復統計上報數據等問題。2021年以來，累計召開黨群工作例會11次，部門會商溝通協調20余次，對30多項工作進行了集中統一安排。

　　整合工作任務。匯聚黨群工作業務內容，針對每一項任務明確一個責任部門，避免了分段負責，多頭對接問題，尤其是在年底各項工作任務集中的階段，將黨史學習教育總結、年度工作總結、年度考核評價等工作任務，由多部門負責調整為主責部門牽頭，統一安排部署，統籌制定《2021年度集團公司管理的領導班子和領導干部考核及黨建工作責任制考核工作方案》，將領導班子和領導干部考核、黨建工作責任制考核、干部調研等3項工作任務統籌開展，有效減輕了基層單位多部門對接、多次組織、重復上報等問題。

　　堅持工作下沉，提高服務質量效率

　　建立調研服務日。為進一步轉變工作作風，更好地服務、指導基層黨建工作，落實機關黨群部門“服務型”管理的工作定位和要求，將每周三確定為黨群工作調研服務日，由黨委辦公室牽頭，協同黨群部門組成工作調研指導組，每周三利用半天或一天時間，隨機選取1-2個基層黨委（黨總支）進行工作調研、指導、服務，充分掌握了解基層黨建工作中的痛點難點，找準癥結，發揮部門專業職能優勢，指導幫助基層單位在規范化運行、合規化操作上得到本質提升，通過面對面交流，切實幫助提升基層黨務工作人員黨建業務能力水平，為基層黨建賦能。2021年，通過實施調研服務日，累計合并各類工作調研督查10項，在減輕基層迎接督導檢查的同時，避免了基層黨委既定工作計劃臨時調整的現象。

　　建立定期提醒工作機制。聚焦黨群工作任務，實施提前謀劃，由黨群部門根據工作需求，匯總形成需要基層單位落實的階段工作任務清單，并明確工作要求、時間節點，讓基層單位根據工作實際，自主制定計劃，按時限推進。同時，在重大工作任務落實中，及時通過微信群進行提醒，扭轉了各部門集中安排，基層單位疲于應對的現狀。自機制建立以來，累計整理匯總工作任務46項，通過提前提醒的方式，讓基層單位未雨綢繆，科學合理安排部署，保障各項工作任務按期高效開展。

　　強化黨群干部能力提升培訓。圍繞貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，開展黨的創新理論、黨建工作實務、群眾工作、基層治理等教育培訓，對465名黨務工作者分期分批進行了專題，組織開展3批次黨支部建設工作交流觀摩，積極參加全省省屬國有企業基層黨組織書記在線示范培訓班，抽調基層黨務工作者參加集團公司組織的黨建工作督查調研、黨建工作責任制考核評價，多層面實施“以干代訓”，著力提升黨群干部理論素養、業務技能，培養建設守信念、講奉獻、有本領、重品行、業務精的黨務干部隊伍。

　　強化信息建設，建立服務共享機制

　　建立內部資料共享平臺。針對資料共享難題，集團公司專題研究，在公司內網開辟專欄，建立文檔共享庫，將黨群工作制度、規范等全部納入平臺，為基層黨務工作人員開展工作提供便利。同時，將各類工作資料、典型材料等分門別類納入共享庫，供基層單位共享使用，實現互相交流、互學互鑒的功效。截至目前，平臺共享各類資料文件3554份，其中黨群工作資料126份。

　　大力推進信息化平臺建設。借助信息化工作平臺，在深化運用學習強國、甘肅黨建、“復興壹號”和全國黨員信息管理等信息化系統的同時，全面整合各項日常業務，梳理和開發黨建網上辦理功能和流程，打造較為全面的線上業務平臺，以信息化建設有效促進黨建工作提質增效。

　　積極打造融媒體中心。在強化對“三微一端”的進行監督管理，整治指尖上的形式主義的同時，主動適應媒體環境變化，持續深化改革，推動各種媒介資源和各種生產要素有效整合，通過酒鋼日報、“酒鋼集團”微信公眾號、內網等媒介平臺資源整合，實現新聞多渠道傳播和受眾最大化。

　　一年來，通過深入實施“服務式”黨建管理模式，在全力為基層減負的同時，實現了黨建引領作用進一步增強，思想引領效果進一步顯現，黨建基礎進一步強化，基層組織力進一步提升，融入中心成效進一步增強，干事創業環境進一步優化，黨建工作任務全面落實、活力動能不斷激發，在奮進新時代中展現了新作為，為推動集團公司高質量發展提供了堅強組織保障。