近年來，蘭州新區商投集團黨委充分全面理解和把握高質量發展的內涵，結合自身經濟發展階段、產業結構、資源稟賦和項目現狀等因素，制定科學合理的績效考核指標體系，構建融“績效計劃、績效輔導、績效考核與反饋以及績效考評結果運用”于一體的績效管理體系，全力保障高質量發展目標任務得到有效落實。

　　通過對績效考核工作不斷探索實踐和總結經驗，2022年集團結合發展實際對《績效考核管理辦法》進行了修訂和更新。此次修訂以激發員工隊伍活力，形成高質量、高效率內部運營機制，實現差異分配，促進企業提能增效為目的，實行定量考核與定性考核相結合，特別針對各子公司經營績效考核工作創新考核方式，改進考評辦法，細化指標設計，使得各子公司績效考核更貼實際、更具力度，有力促進了集團經營管理工作再上新臺階。

　　創新強化橫向對標，突出結果運用。集團結合發展實際，通過全面的調查研究，發現按照前期考核情況，集團整體目標完成情況為各子公司各項業績與指標的匯總整合，是各子公司考核業績的后置程序。而結合當前發展實際，各子公司業務板塊與主營方向已逐步清晰明朗，需更加突出橫向考核公平性。集團通過比較績效目標與被考核主體的實際績效確定績效差距，分析績效差距出現的原因，進一步強化了對標考核力度，引導各單位認清自身優勢和管理短板，不斷提升核心競爭力和可持續發展能力，凝心聚智，集思廣益，全力助推集團實現高質量跨越式發展。

　　創新科學制定目標，突出考核質量。集團堅持厘清工作思路、厘清工作程序、厘清考核的可行性和全面性，充分發揮考核指標“指揮棒、風向標、催化劑”的作用，多角度、多方面擴展了考核維度，細化了考核指標。2022年基本考核指標設定中，將關鍵業績指標考核法（KPI）和權重賦值法相結合，依據各子公司發展實際和優劣勢分析確定了6項關鍵效益指標（包括營業收入、融資、固定資產投資、招商引資、稅金和一利兩率），并設定了分值權重，為各子公司績效考核及基礎管理得更加完善提供了更為有效、更為有力的支撐，也為今年各項工作打下了堅實的基礎。 

　　創新強化專項考核，突出考核實效。集團聚焦“兩高三做”總目標，堅持對標“四零六實十抓”總要求，圍繞中心工作和發展重點，緊跟集團決策部署和階段性重點工作，明確重點考核事項，全面梳理月度、年度專項任務，在2022年的經營指標設定中，保留了原有的經濟指標模塊，并根據各子公司發展特色和優勢，新增了專項指標模塊，發揮“以點帶面”杠桿效應，以精準全面的專項考核，推動目標任務落地見效。在新的考核模式下，各子公司的專項指標按時間節點及重要結果推進，真正落實了聚力做實產業、做強主業，拓展公司盈利渠道，多個領域全面拓展主營業務提質增效的經營策略。

　　考核是措施，績效是體現。商投集團將進一步完善考核辦法和實施細則，不斷增強績效考核的科學性、精準性、導向性，對標對表抓好落實，全面提升績效管理水平，充分激活各單位積極性和創造性，提高集團公司整體經營業績，助推集團公司在建設現代化產業新城、推動新區高質量跨越式發展過程中干出實績、干出口碑、干出形象。（宋承歡 楊彩艷）